我为什么一次次离开创业团队？说到底，是信任毁了热情

01｜曾经的创业：只是“参与技术”的人，不是“合伙人”

我曾参与过一个营销工具相关的创业项目，一开始以为能真正参与产品构建、方向制定，结果却发现创始人只让我做技术，对产品的未来发展从不交流，甚至回避讨论。

渐渐地我意识到，在他眼中我并不是合伙人，只是个技术执行者。这种落差让我很快失去了热情，最终选择了离开。

02｜现在的新项目：看起来更像一个“真正的创业团队”

现在，我又加入了一个新的创业项目，是一款面向儿童（尤其是留守儿童）的智能硬件产品。这个团队氛围截然不同。

创始人极具凝聚力，能快速组织优秀人才，打造出一种“这才像创业团队”的感觉。大家每天固定时间开会，积极讨论产品方向、品牌名称、技术架构，连前端的讨论都特别激烈，节奏很好。

这和我理想中的创业状态很像，不是那种“说好每三天沟通一次，结果创始人自己常缺席”的四不像团队。

03｜隐忧：没有真正理解用户的团队，能做出真正的产品吗？

但很快我也意识到这个团队存在明显短板：对用户的理解不够。

产品面向的是留守儿童，可团队成员大多是海归或顶尖高校毕业的年轻人，对“留守”的生活了解甚少。他们从未真正体验过这些孩子的心理状态和日常环境，那他们做出的产品，真的能打动目标用户吗？

我担心他们只是从技术角度出发“自嗨”，最后做出一个在留守儿童眼里“没用、难用、不想用”的东西。

04｜信任危机：我不是不想投入，只是已经被伤太多次

过去的经历让我难以全身心投入。

我曾经全力相信一个朋友，加入他的创业项目，工资低也无所谓，只看未来承诺的利润分红。结果项目赔钱，年终奖跳票，公司甚至连年会都办不起。还有一个朋友说好给2万，我说可以，他最后给了我4万。我感动得想一直跟着他干下去。

所以我不是不愿信人，而是现在的我必须更谨慎。我已经不是那个可以说干就干的二十多岁年轻人，我有家庭、有老人、要负责任，不允许自己再被“忽悠”一次。

05｜现实的残酷：讲诚信的人成本太高，“老实人”常吃亏

创业不只是一场事业的冒险，还是一场信任与利益的博弈。

很多时候社会教你“讲诚信、做好人”，但现实却是讲诚信的人往往吃亏。那些讲“故事”、玩“资本”的人，反而过得风生水起，住高档小区，开顶配豪车。

这种认知的冲突太大，小时候灌输的价值观和长大后的真实社会严重脱节。我一度感到迷茫：我到底是要做那个“老实人”？还是去适应这套游戏规则？

06｜我的矛盾与挣扎：这个项目很好，但我不敢轻易相信

说到底，现在这个创业团队的氛围和节奏我都很满意，创始人也挺真诚。但我内心依然挣扎。

一方面我希望这次能全力投入，另一方面我又害怕再次“被忽悠”。我怕产品方向不明确，怕资源投入回不来，更怕团队对用户的理解不够，最后一地鸡毛。

这个项目确实不错，但我也清楚，它不是一条轻松的路，特别是硬件项目本身周期长、资金需求高，风险更大。

07｜尾声：希望这一次，我能找到值得信赖的创业团队

我始终相信，创业是一件值得去做的事，只要和对的人一起做。

我不是在否定所有人，我只是希望找到那个既有能力、又讲诚信、还能共担风险的团队。不需要太多花言巧语，只需要彼此真诚、步调一致。

如果你也在理想与现实之间反复拉扯，或许我们正在走着相似的路。希望我们最终都能找到属于自己的方向，和一群靠谱的人，把值得做的事，做成。