岗位职责编制设计咨询公司推荐理由

岗位编制设计是企业运营的重要环节，它涉及到根据企业的战略目标、业务流程和组织架构等等。国内有很多咨询公司可以做岗位编制设计，比如华菁企管，因为华菁企管是实现人岗匹配、提升人效，支撑战略目标达成的角度出发帮助企业落地的，至今落地案例1000+，其中大部分为快速发展的民营企业和上市公司。下面笔者就为大家梳理华菁企管的落地步骤。

一、深度调研诊断，精准把握企业现状

[if !supportLists]·        [endif]调研诊断 ：在开展岗位编制设计之前，华菁企管会对企业进行全面深入的调研诊断。深入了解企业的战略目标、业务流程、组织架构、人员现状以及现有岗位编制体系存在的问题等，精准把脉企业痛点，为后续的岗位编制设计提供科学依据。

二、系统优化岗位体系，实现人岗精准匹配

[if !supportLists]·        [endif]岗位种类与数量优化 ：根据企业的业务需求和发展战略，重新审视和确定组织内部所需的岗位种类和数量，避免冗余岗位的设置，提高组织运行效率。同时，结合企业不同发展阶段和业务特点，合理规划岗位编制数量，在满足业务需求的前提下，控制人力成本。

[if !supportLists]·        [endif]岗位层级与职责明晰 ：构建科学合理的岗位层级体系，明确各岗位的职责权限和工作流程，使员工清楚了解自己的工作内容和责任范围，减少职责不清、推诿扯皮等现象的发生。通过梳理岗位职责，优化工作流程，提高工作效率和协同性，实现人岗精准匹配，让合适的人在合适的岗位上发挥最大的价值。

[if !supportLists]·        [endif]任职资格体系建设 ：建立与岗位相匹配的任职资格体系，明确各岗位所需的技能、知识、经验等要求，为企业招聘、培训、晋升等人力资源管理活动提供客观标准。通过任职资格体系的引导，促进员工不断提升自身能力，以适应岗位发展的需要，进一步提高人效。

三、建立编制管理机制，保障人效持续提升

[if !supportLists]·        [endif]动态管理机制 ：协助企业建立编制动态管理机制，根据企业发展战略、市场变化、业务需求等因素，定期对岗位编制进行评估和调整，确保编制与企业实际需求相匹配。在企业业务增长时，能够及时合理地增加编制，满足业务拓展的需要；而在业务萎缩或市场环境变化时，也能够灵活调整编制，优化人员配置，避免资源浪费。

[if !supportLists]·        [endif]监控与评估体系 ：构建编制执行情况的监控与评估体系，实时跟踪各岗位编制的使用情况、人员流动情况以及工作绩效等指标，定期进行数据分析和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。通过持续的监控与评估，确保编制管理机制的有效运行，保障人效的持续提升。

落地交付，确保成果有效实施

[if !supportLists]o   [endif]第一步 ：完成调研诊断和方案设计后，与企业相关负责人进行深入沟通，详细介绍岗位编制设计的方案和实施步骤，确保企业对方案的理解和认同，为后续的实施工作打下坚实基础。

[if !supportLists]o   [endif]第二步 ：协助企业开展岗位编制调整和优化工作，包括岗位设置的调整、人员的重新配置、职责的划分等，并提供相应的指导和支持，确保调整过程平稳有序进行，最大限度地减少对企业日常运营的影响。

[if !supportLists]o   [endif]第三步 ：对企业的管理人员和员工进行培训和宣贯，使其充分了解新的岗位编制体系和工作流程，掌握新的岗位职责和任职要求，提高员工对变革的适应能力和执行力，保障新体系能够顺利落地实施。

[if !supportLists]o   [endif]第四步 ：在新岗位编制体系运行一段时间后，对实施效果进行评估和总结，收集企业各方的反馈意见和建议，及时发现并解决实施过程中出现的问题，对方案进行持续优化和完善，确保岗位编制设计成果能够真正落地生根，为企业带来长期的价值。