06-26

昨天是假期后上班的第一天，逐个了解处理项目情况，该干预的就干预，该引导策划的就引导策划，还穿插协调个人的恩怨，这点在后续安排工作时也要注意了，安排工作首先要把人员搭配好，我首先要掌握他们彼此的性格及相互关系，然后安排前征求下双方的意见，免得项目推进过程都难受。

细想想，部门的员工性格千差万别，都有自己的特点，但是站在部门的层面，我都能理解、包容他们，遇到问题能疏导，倾听，协调，关键点就是我将自己的定位放在了高一级的层面，把这些指责都责无旁贷的放在自己身上，所以才能做到上述这些，难怪党政宣教一直都讲要提高站位，站在更高一级首先定位高了，对自己的职责要求就不一样了了，视角更广阔了，心胸也更开阔了，包容性也更强了，便不再纠缠细枝末节了，懂得抓住中带你，大家对你的看法也随着你的高度，表现相应改变。

放在家庭也是一样的，考虑问题，说话做事首先站在整个家庭的角度，把老婆孩子的各种行为，语言都认为是可以理解、包容的，出现问题，责无旁贷的站在家庭的高度去想办法处理、解决。会逐渐好的。