运用《了不起的我》中的奇迹时刻方法规划数字化运营行动

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今天我在读陈海贤老师的《了不起的我》这本书,里面提到了一个关于“创造奇迹”的行动改变工具箱。

那怎么去改变自己的行动呢?其实有一个非常重要的点,就是要为自己创造一个“奇迹时刻”。

具体来说,就是你要设想一下,自己想要改变的那个行为,在出现奇迹时会是什么样的状态。你可以充分发挥想象力,去描绘当你完成了改变、取得成果时,那一刻的高光时刻会是什么样子,把那个画面具体地想象出来。然后,尽量去感受那个时刻带给你的愉悦和美好。

接下来,再回过头来思考:为了创造这个奇迹,你做的第一步行动是什么?也就是说,从未来的那个奇迹时刻反推到现在,去找到你可以迈出的第一步。用这种反推的方法,可以帮助你酝酿并启动自己的行动。

结合我自己,我会把这个方法用在数字化运营的板块上。我会给自己设定一个奇迹时刻,去幻想那一刻会是什么样的状态。比如说,凭借我在数字化管理系统实施领域的经验积累,从个人到团队、再到企业,逐步实现数字化管理的落地和提升。

我希望自己能够为他人解决实际问题。那么,具体能解决哪些问题呢?比如在个人成长方面,我可以帮助大家梳理个人目标、设定OKR、管理项目,以及提升自我管理能力。通过数字化表格的应用,大家可以逐步学会整理和规划自己,沿着既定目标,把大目标拆解成小行动,一步步前进,最终实现自己想要的结果。我希望每个人都能在自我管理的道路上走得更稳,而我的高光时刻,就是看到大家因为我的影响,能够自信地站在台上,分享各自的自我管理之路,展示自己的成长成果。那一刻,我会感到非常开心,也觉得特别有成就感。

在团队管理和团队应用方面,比如读书会的运营、教育培训机构的老师团队,或者餐饮行业的管理等,我也希望能通过项目的实施,帮助他们解决管理上的各种难题。以餐饮行业为例,通过数字化表格的运用,可以优化配送、财务核算、进销存管理等环节,让整个系统管理变得更加有序、准确和完整。

我希望通过我的实施,能够让餐饮行业经营得非常顺畅。当我站在台上分享餐饮行业的运营经验时,那将是我最高光的时刻。

在教培行业,通过我的努力和实施,能够将整个教务系统、课程管理系统、老师的课程轮值以及老师的OKR管理打造得非常完整。同时,让整个系统运转得非常灵活。当我在台上分享如何运用数字化管理系统解决排课和招生问题时,那也将是我非常高光的时刻。

在读书会方面,通过我的策划和实施,能够将整个流程和系统梳理得更加完善。例如,在我们第9季的读书会中,能够很好地运用这套系统。从个人信息到读书会的组织,再到主题分享的设计和收集,以及读书资料的归档,都能得到有效的管理。

如果能够完整地实施整个体系,那么无论是读书会的运营,还是其他方面,都能有条不紊地进行。到了第九季读书会结束时,我将与大家分享关于读书会运营和数字化管理的经验,这无疑将是我的高光时刻。

在企业管理方面,尤其是制造企业的管理,这是一个重要的领域。我希望通过自己目前管理的企业,经过三年数字化管理的沉淀,能够实现更加精细化、流程化和标准化的管理。通过数字化运营,为领导的经营决策提供数字化基础、财务基础和成本分析,从而为公司降本增效、提质扩能提供强有力的支持。

当我去分享这些经验,或者让组织在数字化管理系统下实现节能降耗,同时让员工能够灵活运用这套系统时,这也将是我的高光时刻。我希望未来能够分享这一块的经验,帮助更多的制造型或小微企业以低成本实现企业的数字化管理。

这就是我对奇迹时刻和高光时刻的思考。那么,接下来让我们回顾一下,我在做这件事时的第一步是什么?

其实,第一步就是昨天下午的行动——构建“亲爱的多维”社群。

我希望通过这个社群,带领大家一起练习和学习数字化管理,共同精进。在大家的鼓励和鞭策下,我也能通过输出带动输入,从而将数字化管理的基础知识学得更扎实、更牢固。

具体来说,我的第一步行动是建立“亲爱的多维”社群,并发动社群招募,目标是招募到9个人,完成第一个阶段的目标。

当招募到第11个人时,费用将从9.9元涨到19.9元,这属于第二个阶段的内容。

厘清了思路后,开始行动吧!

小步前进,在热爱的领域里玩到极致!

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作者:siwei
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来源:TechFM
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