情况到了山穷水尽的时候,往往就会出现转机

有时，调整并不容易，因为决策层一旦决定鼓起勇气承担风险或进行尝试，就会有感情的投入而不愿轻言放弃。不过我发现，如果能把放弃无效尝试当做一项日常工作，就不会那么艰难了。

我们还有很多事情要做，不必勉为其难。当初，收购伯得富是个很好的主意，也确实值得一试，但我还是很高兴能够放弃它，因为我们不必再投入大量的精力和资金了。因此，我们放弃了伯得富。

有时，因为好东西太多，所以需要精简。其有力的佐证就是高科技领域特有的“功能蔓延”(feature creep，也称特征蠕变)现象。

即使经济繁

荣、经营顺畅,资源和时间也总是有限的,所以专心致志地做好三件事情,要远比三心二意地做上十件事情好得多。无论做什么事情,都应该集中精力贯彻落实核心使命和重大战略,不要纠缠于细枝末节之中,这样才能使经营活动更负责任、更稳定,也更有成效。

我的体会是,炫耀权势或仗势欺人是懦弱而非强势的表现。

技术问题并不太难处理,难处理的是经营管理中的问题。

在生活中,你不得不进行一些妥协,当你这么做的时候,要多关注妥协带来的好处,而不要念念不忘失去的东西。

不过,世上没有十全十美的解决方案。...为求完美而止步不前则不利于把握千载难逢的新机会。

不断尝试就是尝试新生事物和方法的过程,但我们不能一开始就苛求完美。

有时在某个工作项目中，你或许会遭人算计而吃点小亏，但你的职业生涯是个长期的过程，有很多的工作项目要做，你不会永远遭人算计。

一般人总是习惯于按部就班、庸庸碌碌,总是觉得应该慢慢来,再等一等看一看,尽量稳妥再稳妥一些。但我喜欢激进一些,喜欢采取大胆的行动,我不害怕重大变革,要做有意义的大事情就必须大破大立。

世上的“勇敢”有很多形式,并不一定就是冒失鲁莽或疯狂赌博,它可以是冷静勇猛的行动,也可以是拒绝各种诱惑,坚持正确的行动方向。勇敢具有感染力,无论采取什么形式,人们都会对领导者真诚的勇敢做出回应,而领导者也能从其他领导者的勇敢中汲取力量。

惠特曼《价值观的力量》