创业三步走：选行业，搭团队，找切入

看完了了罗永浩与李想的一场创业对话，深受启发，总结出以下三点关键创业心得，尤其适合准备起步的创业者参考：

      第一步，选行业。      

      李想当年从房产、旅游、汽车等多个方向中，选择了汽车。

      这里有两个问题：

      1.为什么放弃当时已经开始盈利的泡泡网？

      2.为什么要选择当时自己不熟悉也不十分喜爱的汽车行业？

放弃泡泡网是因为这个行业在走下行。当时的房产、旅游、汽车这三大产业都是在上升趋势。这三大行业里面只有汽车是标品，所以选择了汽车行业。这就有了后来的汽车之家跟理想汽车。而且汽车之家已经上市，理想汽车业也进入了新势力汽车第一梯队。

这说明理性的选择比努力更重要，选准一个有前景的行业，是创业成功的根本。

      第二步，建团队。      

      从开始的泡泡网，到后来的汽车之家。李想一直都做的软件产品，他本人对软件相当熟悉。但硬件领域对他来说几乎是个全新领域，之前了解接触甚少。他的做法就是找这个行业的人聊，老罗刚开始做手机时也是找手机行业的人聊。

      掌握了信息之后，打蛇打七寸。建团队先找领头人，因此他先找的供应链跟技术合伙人。从专业的人那里得到有经验的策略，可以少走很多弯路，避开不少的坑。例如，他的供应链合伙人告诉他初创企业的供应链要找大牌，一是避免供应链腐化，因为你量小刚起步大牌供应链不会腐化你。二是大牌的供应链质量问题少。

      第三步，找准产品切入点。      

      从自身痛点出发，比市场去调研更接地气。

      解决问题才是关键

      第一部理想ONE上市，大六座，采用落后的增程技术。在当时国产新能源刚起步，还几乎是合资车主导市场的时间，之所以能够成功，是因为这个车型与配置是在解决问题。而问题正是从李想自己的生活体验中发现的。

      三胎政策放开，家庭需要MPV，但是当时市场主流的MPV就是别克的GL8。由于GL8强烈的商务车属性，使得开它的人坐上就感觉是司机。另外国家主流是推进新能源车，但配套（充电桩）根本就跟不上。作为前特斯拉车主的李想，有一次活动就在无法进行充电的情况下提心吊胆的把车开回了家（幸好返程是一路下坡）。所以选择了增程。

        所以理想ONE这款增程车的出现，绝不是为了样跟当时市面上的电动车竞争而做的差异化，完全是奔着解决问题去的。

      而这个问题的也是自己经历的痛点。

创业没有捷径，但真有方法。选行业、搭团队、做产品——三步走稳，成功才可能随之而来。