以全局思维干好组工“一域事”

“不谋全局者不足谋一域”，对组工干部来说，学习贯彻党的二十届四中全会精神，核心就是把“全局账”算在前、“一域事”干扎实，顺着“认全局、融全局、践全局”的思路推进，既不跑偏也不缺位。

一要先认“全局”，搞懂“大方向”才不瞎忙活。党的二十届四中全会勾勒了“十五五”时期发展的总蓝图，这就是组工干部要盯的“全局”。不能觉得全会部署离自己远，只埋头填报表、写材料，得先弄明白全会为啥这么定、重点抓啥—比如高质量发展是核心任务，国家治理体系和治理能力现代化是关键目标，这些都是“国之大者”。就像开车得先看导航定方向，组工干部学全会精神，先把这个“全局坐标”记在心里，才知道本职工作该往哪使劲，避免“埋头拉车不看路”。

二要再融“全局”，把“一域事”放进“大局图”。认清楚全局后，关键是找准组织工作和全会部署的结合点，不能让业务和大局“两张皮”。比如全会要求“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”，选人用人就不能只看一时表现，得看干部是否契合高质量发展、科技创新等战略需求；全会强调“增强基层党组织政治功能和组织功能”，基层党建就不能只追求“建起来”，得聚焦让支部能统筹资源、党员能服务中心；全会提出“深入实施人才强国战略”，育才聚才就不能只满足于引得来，得想着怎么把人才放到国家急需的关键岗位上。这就像搭积木，每一块“本职工作”都要对着“全局蓝图”摆，才能搭出符合要求的“整体架构”。

三要实践“全局”，用“具体活”托举“大局事”。融入全局最终要落到行动上，不用搞复杂的形式，就是把全会要求变成日常工作的具体做法。比如培训干部时，多加点“国之大者”的解读，让干部心里有全局；考察干部时，多问几句统筹兼顾的实绩，看能不能既抓重点又顾全面；推进基层党建时，多做些联动配合的机制，不搞“各自为战”；服务人才时，多对接些战略需求，让人才发挥实效。说到底，就是干每一件事之前，先想想“这事儿对全局有啥用”，干完之后看看“是不是契合全局要求”，用一件件扎实的“小事”，为全会部署落地筑牢组织根基。