项目管理的干系人分析

因为没有项目管理的系统的理论知识，所以在做项目的时候确实很多都是凭感觉，凭心情和感觉，有的时候就会搞得乱七八糟，反正总是一种疲于奔命的感觉，对于干系人管理更是没概念，对于对接人的沟通就很习惯于跟执行人沟通而不是管理者沟通，我觉得这个毛病要改，因为小时候总是被批评的经历让我总是对权威或领导有一种疏离感，尽管这个领导跟我的工作可能没有什么关系，甚至就是年纪很小的小屁孩儿，但是因为是某总，就会用仰视的眼光看他们，虽然我也是半百的中年妇女了，这个心态总是改不了。

两个层级的人的需求点是不同的，执行层需要了解我接下来要做什么，什么时候，我需要赶紧通知，别让我的事情以及与业务人员的对接很棘手就行，别让业务人员很难办就行。而领导层才更关注专业，对于专业度的关注是因为要出东西，要把这些内容做的更有效，我其实就相当于错位沟通，跟执行层显示专业就是瞎子点灯，虽然你很专业，但是我不需要。