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转眼来到峥峰已经4个年头，最近感觉与峥峰的缘分已渐行渐远，在这热烈如火的5月，有种夕阳下随风而去的悲凉，看着峥峰越来越困难的处境，没有业务的压力在逐渐蚕食这个昔日的庞然大物，虽然还未至千疮百孔，但也为时不远，看似有完善的制度流程，却未有人恪守岗位的要求，老板的随意，人事的懒惰，绩效的凌乱，再加上拖发工资，研发内部可以说惨不忍睹。

我从2021年来此，见证了公司数字化转型的艰难和缺失，从开发到组长到技术负责人，再到项目经理，再回到组长，岗位似乎是一个轮回，预示着我与公司缘分已尽。

在公司的这段时间，其实也干了不少事情，依稀还记得2021年和2022年的消防平台，因为项目的老旧，熟悉的维护人员相近离职，团队几近解散的情况下，项目是三天两头的崩溃，那段岁月大概是最为焦头烂额的时候，每日同事们应付客户的电话和微信轰炸，老板的不满，还记得技术总监愤然离职的场面，在一声声叹气中黯然离场，因缺乏对业务和项目系统的有效把控，发生重大上线失败，最终也没有再次上线，那次的程序，包括前后端及重新设计的ui页面，最后用到了政务云，当时不知道老板是否知道那时那刻的决定，不成熟，缺失的系统上线了山西省政务云平台，原模原样的照搬给政务云平台后来留下了无数的隐患，恰逢那时新冠的肆虐，影响了平台硬件设备的运输和供货，加上公司拖欠施工队的薪酬，各方面配合不足，给客户留下了极其恶劣的印象。

在这一年，我刚好入职公司1年，接手旧平台的开发和管理，当时因为接近1年的熟悉，和无数次的线上应急处理，我和团队所有的技术人员达成共识，旧平台的代码维护太费劲，前后端代码经手多批人不同风格的编写，代码早已混乱不堪，有些已经变得不可维护，重写得周期都比改原有得代码逻辑来的快，最核心的是项目居然没有有效的权限体系，所实现的功能权限及数据权限功能大多由开发人员硬编码完成，这使得系统极其不具有扩展性，所以我决定对其进行重构，而整个系统的重构需要对系统大部分业务功能了解的基础上进行，所以我带着团队一边顺理，一边和老板争取重构的决定，这项工作没有想象的那么容易，我们老板是互联网行外人，让他认同原本好好运行的系统，只是有点毛病需要优化的事情为什么要重构这种事情太难，我记得那时公司高层在大会议室问我为什么爱奇艺的视频那么流畅，而我们平台为什么不行，当时我有点哑然，我无法解释别人的机房是何等的配置，别人的技术维护人员又是何等的规模，而我们连专业的测试都不能补齐，终于的终于，经过艰难的的2个月之久的坚持和争取，在同年的4月份，我们的团队终于开始进入正式的研发工作，本次的二次开发利用新的架构，从原本的spring单模块单体架构转变为springcloud微服务架构，按照业务拆分微服务，最开始因为旧平台有庞大的设备基数，导致tcp服务无法适配到新的微服务架构中，恰好当时硬件部接到了晋城的合同，也研发替换新的数据传输设备，我就干脆拉起一套新的tcp服务完全适配新的硬件产品，经历4个月的开发调试工作，再同年8月，与硬件部同步先进行晋城的上线运作，这是整个消防平台最为稳定的时刻吧，后来事实也证明，晋城的设备和系统稳定性极好。至此，消防平台彻底重构成型，剩下的就是这个产品不停的功能和样式迭代了。这次重构算是圆满落幕。接下来就是推进业务迁移到新系统上了，这段时间中间有个政务云的软件验收的事情，这又是个头疼的事情，虽然没有像旧系统一样上升到全体公司高管开会的地步，但对于我们技术中心也算个大事情。

政务云的事情根源在建设之初没有按照建设要求去一一核对，我个人觉得这个事情项目经理和技术总监的把控极差，或许他们也可能是无奈，但公司对这个项目的定位也模糊不清，直接套用已有的旧系统是个败笔，这就不详细说了。10月的时候我组织全体研发的同志们进行突击性紧急功能整改，安排软硬件按照要求同步进行功能补充，流程手续补全，核心数据如企业设备数据全部清洗重新核对录入，那一个半月很辛苦大家，每天干到了九点10点的，有时候公司正常的休息日也利用起来了，不过也是有成果的，最终甲方的软件验收通过了，算是不负重任吧，那段时间应该是公司工作饱和度最强最高的时候，有种奋斗的感觉。可是事后不知是谁传出来的我们验收通过全是老板的关系，和我们关系不大，听到这个的时候我其实比较伤心，即使真的老板疏通关系了，但我们为公司项目的付出也不应该没有吧，想不通，无奈吧。

后来我接手消防板块项目经理，组织整改了一次政务云的业务迁移，说实话，那次加班完全就是给老板看的，领导解释说老板喜欢看加班，我很不习惯也很不舒服，这种做样子的工作还是再也不要出现的好。

24年初和客户沟通好我们进行了主业务的迁移，虽然过程中有些小问题，但整体还算顺利，无伤大雅，算是平稳对接过度过来了，没什么功能缺失的情况，再后来就是日常每月的工作安排，需求评审开发测试上线，正常的功能设计迭代，没什么好说的，中间又换了领导，只能说每个领导都有自己的一套风格，最终是折腾基层员工，并没有什么大的值得记录的调整。

25年了，公司又又又换了新的领导，希望公司能越来越好吧，真正的成为山西甚至全国的消防龙头企业，那时，希望公司还有运行着我写的代码，嘿嘿。