用未来看现在，还是用现在看未来？

下午要找老板聊点事情，敲门后，我推开办公室的门，发现老板跟人事经理正在聊事情。老板抬头看见我后，眉毛一挑，直接说：“刚好你来了，我想着让她提升提升，你给一些建议。”

人事经理是个女同志，人很好，办事也很勤快，是个勤勤恳恳并且值得信赖的人。她跟随老板十多年了，如果一定比年限，我跟她比算是个新员工了。她同时还担任着老板助理的角色，负责执行老板日常的一些工作协助和命令转达。

我作为公司的业务执行总负责人，其实很多时候需要人事经理的协助。可过去这几年，她给我的感觉只是一个行政人员。虽然人事方面的工作也都是她在做，比如发布招聘信息、离职入职办理、岗位调整、公告通知发布等等事项，但人事事务相关决策的事情，大部分都是由我跟老板决定，她只是作为一个执行者。

她作为人事经理，同时作为老板的助理，其实是一个非常重要而且对能力要求很高的角色。作为公司的高层管理者，执行能力强当然没问题，但是也必须要有很强的决策能力。当公司遇到问题时，当老板遇到难题时，作为助理的她不仅仅应该听从和执行，更应该提出建议和合理的解决方案共老板参考。这样才是一个合格助理。

在过去的两年里，我不止一次提出让她管理业务部门，让她理解公司战略，了解公司业务，这样才能更好的升任助理的角色。可她总是不自信，不敢迈出那一步。对于我这个公司业务执行的总负责人，她的工作能力提升，能够更好地胜任岗位职责，对我的工作也有很大的助力。

既然老板又问到她的定位，我刚好可以再给她打打气。

我问她：“在我看来，你的资历、能力、态度以及对公司和老板的了解，完全可以再上升一个等级。可我感觉你内心肯定有顾虑，方便的话可以跟老板说一说，活着下来跟我说一说”。

老板接话：“没关系！有顾虑可以当面说，就现在说，我们都帮你分析分析”。

人事经理犹豫了一下说道：“提升我不怕，承担我更多的工作我也不怕。可对于业务我不了解，我感觉我的能力还不够。我总担心万一决策失误，会造成对团队较大的负面影响”。