尝试用八大问分析（文章一）

# RIA学习力导师践行营

【R】原文阅读

《社交磁力：让他人成为推动自己改变的力量》

公众号：我知你行

我们总喜欢把自己想成独一无二、不从众的。“社交磁力”会让你从全新的角度认识社群的力量，知道怎样驾驭它来帮自己和他人实现持久改变。

# 具有吸引力的社群

• 一个强大的社群必定具有“社交磁力”；通过分享视频或群发信息的方式召集具体的一个人或一群人，是建立社交磁力的一种途径。

• 社群想要对成员产生持久的影响，就需要足够的人为社群提供力量，创造社交磁力。

# 成功社群需要具备的6大要素

每一个成功的社群，都具备6个解决了人们心理需求的要素：

• 信任需求--如人们信任社群里的成员，他们就会更乐于学习、保持更开放的心态，更愿意改变。

• 融入需求--大多数人努力融入社群。具有明确社交规范的社群，在实现持久改变方面更成功。

• 自我价值的需求--能更好的满足人的自我价值需求的社群可以提升社群成员的自尊心和积极性。

• 社交磁力的需求--如果社群成员没有感受到社交磁力，你就必须改变社群，让它满足成员的心理需求。

• 获得奖励的需求--人们如果因为某个良好的行为获得了奖励，就会继续做下去，最终，这些行为变成习惯。

• 赋权需求--若一些人从属于一个对其赋权的社群，并得到了榜样或导师的引领，那么，跟那些从不归属此类社群的人比起来，他们更有可能实现持久的改变。

【I】分析和诠释原文

前因后果——

前：文中讲了什么问题，这个问题对读者的价值是什么？作者是如何引出这篇文章的？

答：1、价值：社群的两大价值分别满足自身需求、帮自己和他人实现持久改变。

2、坡道：我们以为自己是独一无二的，但“社交磁力”会帮助我们从新全的视角去看待社群。

因：产生相关问题的原因是什么？作者给出了什么解决方法，为什么作者认为这个方法能起作用？有没有提到其有效的背后机理？

答：1、问题产生原因：现有认识的局限性、思维的惯性、运营社群能力的局限性。

2、作者给出解决方法：发现新知——社群想要对成员产生持久的影响，就需要有足够的人为社群提供力量。想要有足够的人参加，首先需要满足现有成员的需求。

3、背后机理：心理学中的社会认同和认识失调理论、马斯洛需求理论等。

后：如果这个问题处理好了，你会收获什么？

答：得到一个生机勃勃的社群、也让自己更轻松、更享受。

果：面对这个问题如果不做改变，会对你有什么影响？

答：会员找不到存在感，现有成员会逐渐流失。

适用边界——

适：文中提到的工具方法，有没有不同的声音，其他方法？有没有不这么做也成功的实例？

答：对于“社群想要对成员产生持久的影响，就需要足够的人为社群提供力量”这一部分，是存在不同的声音的。有两个方法：1、核心成员质量比人数更重要。2、当社群成员超过邓巴数（150人）时，是否必须通过技术手段而非人力扩张来维持影响力。部分实证研究表明，超过该阈值的社群中，78%的核心活跃用户由初始10%成员贡献。

用：要做到这个，需要具备哪些条件？

答：满足核心成员的社交需求，创建现有成员（尤其是核心成员）想要的活动。

边：有没有类似的工具和方法？

答：AI给出的答案

1、打造独特文化与身份认同

·构建文化符号：为社群设计独特的标志、口号等文化符号。以动漫爱好者社群为例，可设计专属的徽章，成员佩戴徽章会增强对社群的归属感，觉得自己是群体中的一员，与其他社群区分开来。

·传承社群价值观：明确并宣扬社群的价值观，如公益社群强调奉献、互助的价值观。通过定期的分享活动、故事讲述，让成员深入理解并认同这些价值观，形成内在的行为准则。

2、提供多元互动场景

·线上线下结合：线上利用社交媒体群组、专业社群平台进行日常交流、话题讨论；线下举办聚会、讲座、活动等。例如摄影社群，线上分享摄影作品、技巧，线下组织外拍活动，增进成员之间的了解与互动。

·设置互动游戏：设计具有趣味性和挑战性的互动游戏，如知识竞赛、创意比赛等。游戏获胜者可获得一定奖励，激发成员的参与热情和竞争意识，加强成员之间的合作与交流。

3、实施分层激励体系

·设立等级制度：根据成员的活跃度、贡献度等指标划分不同等级，如普通成员、核心成员、元老成员等。不同等级享受不同的特权，如高级别成员可优先参与活动、获取独家资源等，激励成员不断提升自己。

·多样化奖励形式：除了物质奖励，还可给予精神奖励，如荣誉证书、专属称号等。同时，提供成长机会奖励，如推荐优秀成员参加行业会议、培训课程等，满足成员不同层次的需求。

界：无论是不同的，还是类似的，和文中的工具或方法相比，应用界线在哪里？他们的差别是什么？

答：原文中只是给出原则（6要素），而类似的工具和方法（1、打造独特文化与身份认同；2、提供多元互动场景；3、实施分层激励体系）是给出了具体且可操作的步骤。让增加成员间的“社交磁力”这件事儿，距离落地更近了一步。