创业日志——将问题放在台面上

解决问题最好的方式，就是让问题正式被定义为问题。

创业很多事情都非常重要，找到合适的合伙人就是其中之一。如果列出一个优秀合伙人的清单，我想，一定没有谁的合伙人是满分，总是会在合作的过程中，遇到各种各样的问题。

在我的创业过程中，合作伙伴有很多，合伙人有两位，其中一位是因为他我才决定创业，其中一位和我一样，也是被这位合伙人吸引进来的，我们三方彼此都认识。

无可厚非，对于另一位合伙人，我们在合作过程中，就会遇到更多的问题，。

其中就有一个我认为的问题，他经常会提出方向性的要求，但团队内部的伙伴根本就做不到。之所以会说明是我认为的问题，是因为我很有可能就带有偏见，他自己并不这样认为。

为了更好的合作，我采取了两种方式：

第一，在我们三个人的小群，将这个问题提出来，果不其然，听过他的描述，他并不觉得自己只是提问题，至少已经在做澄清。

第二，我同步私聊他，告诉他，我这个人比较直爽，有问题就直接说出来了，对事不对人，并询问他，这种沟通方式是否可以。

和他人的合作，一定不能将问题藏在心里，彼此内耗。最好的方法就是将问题暴露出来，澄清问题之后，找到更好解决问题的方法。