招聘的困扰

今天下午，我与王凤一同参加大连职业技术学院2025年毕业生招聘会。

近年来，我们很少招聘应届毕业生，原因主要有三点：一是培训成本过高；二是人员稳定性较差；三是面临婚育问题，给幼儿园工作带来诸多压力与损失。

这两年，用人招聘都由我亲自把关。我们的用人标准十分明确：基础学历必须是全日制大专及以上；至少拥有三年以上高端民办幼儿园工作经验；优先考虑已婚已育者。

将婚育条件置于选人标准的首位，实属无奈之举。这几年，幼儿园因教师结婚生育、带薪养胎、哺乳期满离职等情况频发。园所不仅要承担怀孕休假产生的人工成本，还要妥善安排长假期间的后续工作。怀孕教师可以安心回家休养，园里却要应对家长与孩子的安置问题，实在不堪其扰。

在今天的招聘现场，与应届毕业生交流时，我问了一个问题：“你想选择什么样的幼儿园？”不少同学回答：“轻松愉快的”“不需要额外加班的”“和孩子在一起开心快乐的”“提供住宿的”……几乎没有人主动选择专业性强、能锻炼成长的幼儿园。

返程途中，王凤感慨道：“这些孩子在幼儿园能长远吗？”答案显然是否定的。

不过，有个学生给我留下了较深的印象。当被问及择园标准时，她表示曾查阅过启禾的资料，我们是她了解到的第一家开展SEL社会情感教育的幼儿园，理念新颖独特。在汇总面试资料时，我对王凤说：“这个学生有点意思。选人，就要选‘爱我的’，而非‘我爱的’。”

当前，学前教育整体面临挑战，我们既没有时间也没有精力去培养新手。大环境与形势都不允许，除非遇到真正的好苗子。

高管必须内部培养，而技术骨干人才则要通过“挖人”和“抢人”来实现——这已成为我们不得不面对的铁律。