《万清叙语》563：为什么创业的是你？

为什么创业的是你？

这是我晚上睡不着觉，在马上下瞎溜达的时候脑海里冒出来的话。我从来没有想过创业，从来没有想过做生意，从来没有想过要做什么事业，我最初心理探索的初衷，是想获得情绪自由，想活得通透明白，想活出内心的那股劲儿，想活出生命的自由。

然后我走着走着，走向了情绪自由，走向了咨询之路，走向了情绪自由，走向了创业之路。为什么呢？时也命也运也，当了心理咨询师，但缺客户，所以必须解决客户问题，走向了创业之路。这是显性层面的答案。

但为了解决客户问题，有很多解决方式，比如去机构工作，去平台接咨询，这些都比自己找客户要省时省力。去平台接咨询，去机构工作，会有很多的限制，很多内在的创造性施展不出来，而自已创业引流、成交、交付是一个更整体的体验，这个体验很吸引我。

那为什么我就可以自信的会比同行做的好吗？

做的好多少不敢说，因为没有对标选手。但至少做的不差，为什么？

从小到大，我都没有目标，没有参与感，更多的时候是一个旁观者，特别是我在海南的十年，我慵懒的漫无目的地在咖啡馆呆坐了十年，十年的大好青春都浪费掉了，但同时也换来了极致的放松体验。这漫长的慵懒与放松，也为我忘我的投入到心理学的学习当中提供了背景与动力，物极必反，体验丰富。

先讲一个有熊氏的故事：话说原始人祖先没有进入部落之前，没有分工协作的意识思考，大家都只靠自己的本能生存。只能吃一些野果子和小动物，比如野兔、松鼠等等，面对高大凶猛的动物黑熊、老虎等动物时，只能逃跑。被黑熊追着跑，是一个既累又饿的过程。忍无可忍，无需再忍。逃跑不是长久之计。在这个过程中，有一个年轻人觉醒了，他决定讲一个故事，把大家团结起来，化恐惧为勇敢，把黑熊杀死，这样既可以消灭黑熊，消除了威胁，又可以吃黑熊的肉，填饱肚子。于是年轻人开始行动，给大家编了一个故事，说黑熊是我们的保护神，是祖先，是来给我们送食物，送资源的，说服年轻力壮、同频共振的人，团结起来，有人放风，有人挖坑，有人织网，有人搬石头，共同把黑熊杀死，吃了黑熊的肉，把黑熊头颅挂在显眼的位置祭拜。在这个过程中，原始人得救了，大家团结起来，化恐惧为勇敢，形成了密切的分工协作，效率非常高，进入了部落社会。这位年轻人就成了部落族权的第一任酋长叫有熊氏酋长，就是后来炎黄子孙的黄帝。

所以人类社会的形成过程，就是一个分工协作的过程，提升了生产效率，是不可逆的。人习惯了一个高效率的族群，就很难再逆流而上回到一个低效率的族群时代。所以从某种意义来说，人只要一出生，便进入这条不可逆的分工协作的社会中，成为这条杀熊产业链的一环。要么认可组织，要么被组织淘汰掉。所谓神经症的本质，就是源于一种社会化的冲突，既生在一个分工协作的时代，又不认可自己成为杀熊产业链的一环。

这个分工时代只有两种角色，部落酋长和员工，酋长的自由来自开疆拓土，制定规则；员工的自由来自于追随酋长的指引，更好的团结在酋长的领导下杀熊。用荣格理论来解释，就是外在的角色与内在的使命不统一，就会产生冲突。

我的角色定位是什么？有熊氏酋长。为什么我能当酋长，因为我擅长研究原理，擅长化恐惧为勇敢，擅长识人用人，团结大家，一致对外。

所以，创业的本质，拿自己有的，换自己要的。而我最擅长的，就是识人用人，整合资源，为团体谋福利。这是由我内在的使命觉醒决定的。

目前理想的创业团队，两个销售，一男一女，一个咨询师交付，一个文员做综合业务。我负责引入资源，整合资源。学生的资源，同学的资源，老板的资源都可以整合进来，让每一个人都有收获，情绪自由，进而实现财富自由。