职场新开始

本月跟老板one-one以后，老板终于如我所愿，把我之前一直想换组长的愿望实现了。

当然有一方面是因为现在的这个组长提出离职了，预计明年一月份正式离职。另外一方面则我月初表示我现在手上的工作内容比较少，需要再做点其他项目。

之前为什么会想换组长呢？除了感觉磁场不合外，还是觉得对方不适合当领导，不否认对方的专业能力，遇到事情过于着急，容易情绪化，而我自己本身之前也容易陷入情绪里。这样两个人在一起合作，真的不是很合适。

现在换的这个组长，我还没有找他聊工作事宜前，他已经找老板聊完了。当我找他聊工作安排的时候，他已经清晰的指引我去找对应的同事进行项目交接。

现在项目看似很少，其实每个项目到了新的阶段，也是有很多事情要处理。结果他已经安排好要交接项目一定是可以马上上手的，并且相对完整的项目。

这个简直是非常好的开头。而当周一下午有项目会议时，他提前告诉我，我需要做的事情是什么，然后需要跟他反馈。

我看到这个信息的时候，真的想泪目，非常的感恩，很久没有人这样教我如何去做项目，指导我要去思考为什么做这个事情，要做文档汇总，做好计划任务点等等。

虽然已经工作7年，却很少有同事这么教我去思考，不是拼命干活，我的执行力很强，汇报能力确实一般般。

基本每次有任务，我都是无脑直接干，后面有可能就是白干了。这个点其实之前的组长提过一两次，不过我听不到，更多的可能是因为一开始就不认可对方的话，所以不相信，不执行。

这次的项目也是我之前就一直想加入的项目，虽然这个项目现在的阶段是属于改善状态，不是一个新项目，而是在现有项目进行升级改善。

不过工作内容确实很新项目类似，特别是文件类工作。

对比起之前的工作，现在的组长会有新的要求，比如：开会之前，他会把需求明确提出来，通过文字的方式发我，而不是打电话，口头通知。

这对我来说是天使组长，因为我个人比较喜欢文字表达传递信息，避免误解，或者产生歧义。

项目组的同事，因为都是认识的年轻人，所以合作起来基本没有啥问题，都比较好相处。

随着慢慢接手项目，发现自己确实还有很多进步空间，与人沟通上除了真诚外，还需要更多的站在对方的角度去思考问题，去表达的让对方舒服。

不知道因为大家都年龄相仿，所以我更敢问问题些，不会像之前那样担心问问题被说类似的想法。

因为刚开始接手，还需要慢慢适应，前面悠闲些，这周开始慢慢忙碌起来，属于一坐就坐好几个小时，一整天都是会议，原本会议较少的我，因为加入这个项目，会议直接一周增加8个固定会议。