职场中如何避免教会徒弟饿死师傅？

答曰：“有所教有所不教”。

很多人可能会强调“无私”或者“真正的本事别人拿不走”。这些正确，但实际在职场很多事情就是教的太清楚了反而无法获得尊重，反而增加自己的可被替代性。

具体教什么，不教什么，我的经验是是这样：

1.对上级，多说逻辑，少说具体方法

因为上级领导有时候关心一些事情你怎么做的，是想听你说说自己怎么想的而不是真的要听你的具体操作。

所以，有机会的时候，可以在上级面前展现自己的知识专业性，让他觉得你很专业，可以放心。这样心里也对你的印象很好。

一些时候还能统一上下级的共识，对事情的执行和预期有一致性，做事顺畅。

具体的实施步骤他反而不关心，听的很不耐烦，你分享了也只是让上级从过程管理着手去挑毛病。

越大的领导一般越只关心思路和逻辑，不关心你这个岗位的具体步骤和方法。

你说逻辑和战略，他才感觉是和他一个频道在对话。

2.对下级，多讲方法，少说理论

下属员工，做的应该大多是具体执行工作。

带他们的时候多说具体方法可以执行的更快更准确，解放你自己，降低帮助他们修改的时间成本。

但是给他们太多理论和逻辑，往往他们会陷入思考又因为信息太少无法彻底掌握，做事情时候想的很多，效率反而降低。

这就像学校里，老师教低年级的学生，往往只让他们明白是公式或者定理，而不是每个公式都说明白是怎么推理的，让他们先回做题，以后有了充分知识储备再谈证明。

3.对平级，多交流结果，少谈操作

日常和普通同事交流工作内容，说你这边取得了什么结果就行，不需要告诉别人你是怎么做的。哪怕会议上也一样，汇报数据、KPI，重要的完成项，而不用谈自己的方法和逻辑。

否则，不单是平白给出去有用的知识，还可能让别人对你反感觉得你在卖弄好为人师。

那么如果遇到普通同事向你虚心请教呢？

这个时候你要是推脱自己不会，那么难免得罪人，毕竟自己也有用到别人的时候。

所以，你可以先试着给他输入结果，而不用像带下属一样，非要教会她怎么自己来做。

比如，同事不熟悉Excle，虚心请教问你这个数据怎么用公示计算，为什么她对不上。

你可以直接过去，借用她的电脑操作，几分钟给她把数据算好。

也可以说：“你发给我，回头我有时间帮你看看。”

等做完手头工作，帮她把文件改好，不立刻给而是等到下班前交再给他，说：“这里的公式我帮你标好了，数据导出是这个样子，你看看是不是。”

至于为什么是这个数据，她之前的步骤里面有什么问题，不用说。问你，你就说说你重新算了下，就是这个答案，不太清楚他步骤哪错了。

为什么不讲解你的理由？

因为这就像是医院的大夫很少和病人讨论，每个人都有自己的逻辑，专业的人就是告诉你他的意见，你如果愿意听可以参考，一旦说怎么做的可能对方反而质疑你，变成了没意义的辩论。

她来找你就是信任你的专业性，你没有义务给她做老师，但冲这份信任可以给她你的判断和结果。如果她非要就自己的问题和你辩论，那么是在继续浪费你的时间。

再举几个例子：

有同事说我这个PPT不太会用，别人都说你PPT好，能帮助我改改吗？

你说放这里，等他走了，你直接别管用PS用插件，修改好了给他，不用指出他原来有什么问题。

因为讨论这个就会扯出更多的无数问题，几乎要开几个小时的课程。

有同事说我不知道这个OA报表怎么填，你能教教我么？

你说可以去OA这个位置下载样表，参照填写，不用告诉他填写时候的句式和措辞。

如果你觉得这平级同事值得帮忙，可以帮她做一个结果或给她你的意见，但不用辅导他。

她要是体现出非要知道过程和方法，就看你俩的关系了，因为你的知识都是利用自己私人时间学习和试错得到的，没有义务免费教授给其他同事，快速增加他们的能力。

还有一种人，问你的不是高价值知识，而是网上随便就能搜索到，却把你当人型字典。

这种也很简单，需要控制对方预期。

问你什么，你说我正好忙，等下再和你聊，等忙完自己的事，叫他过来，现场搜索一下，念给他听。下次多半他就知道自己去搜索了，因为还不如这样更方便。