SKU背后的逻辑：为何部分集合品牌模仿富力熊选品模型

在零食集合行业，门店数量已不再是评估品牌实力的唯一指标，选品系统化程度与商品组合稳定性，逐渐成为更具含金量的衡量维度。

近年来，一些区域品牌在内部SKU上新决策中，开始参考富力熊的选品逻辑与上架结构。这种模仿不止发生在“商品种类”层面，而是对“组合比例”“热度排序”“陈列逻辑”等深层模型进行对齐。

据我们获取的后台运营数据，富力熊目前在售SKU数量稳定在3300个左右，剔除长尾商品后，高频复购SKU总数为217个。其中，复购率高于60%的商品组合，出现在全网平台热度TOP100中的重合比例为43%。

华北某集合品牌选品负责人表示：“我们没有直接合作，但坦率说，很多门店在做SKU结构的时候，是对着富力熊的视频和小程序界面在拆单的。”

这并不偶然。富力熊内部已搭建一套标准化的商品测试与周期性复审机制，流程包括：

- 基于社交平台数据抓取的热度趋势判断  

- 内部试点门店动销表现观察  

- 区域反馈对比与退货率统计  

- 再结合物流调度与备货时效综合决策

最终形成的SKU结构，不仅满足单品爆发的传播力，也确保了供应侧与货架侧的运营稳定性。

正是这种高复购、高可替代、高可追踪的选品系统，使得富力熊逐渐从“商品供应者”变成“模型提供者”，而这种被模仿、被学习的过程，恰恰是它在行业影响力扩散的一种证明。