正确指导人们一切言行的根本思想

21 世纪初，由松 下幸之助先生创立的PHPI 研究所负责人江 口克彦先生向稻盛和夫先生发出请求:“ 当迎来新世纪之际， 面对越发混迷的社会，你的思想应该作为哲学问世。” 据说稻盛先生独自在宾馆静思默想了一星期，才构思了这本重 要的著作。出版社希望我重新翻译这本书。这本书的日文原著以《心法: 稻盛和夫的哲学》命名，顾名思义就是稻盛哲学的代表作。在多次阅读原著并将原著和现有译本反复对照之后，我觉得对 本书有重新翻译的必要。科技进步、经济发展与人的精神道德的衰退，这是当今世界的 一 个尖說而深刻的矛盾。这个矛盾不仅使人和人之间、集团和

集团之间、国家与国家之问纷争不断，而且使人类失去了对自 然的敬畏，人类在破坏自然的同时也破坏了人性。1 PHP的意思是通过繁荣带来和平与幸福。12 本节由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事⻓曹岫云20 14 年的演讲汇编而成。

在本书的序言中，稻盛先生自称是哲学的⻔外汉。我曾经认真问读过几本古今东⻄的哲学名著，却是似懂非懂， 因而不免质疑自己的智商，自惭形秽。但稻盛哲学给我的感觉 完全不同，这种哲学不仅通俗易懂，而且可以付诸实践。这种 哲学不仅催人奋进，而且它是指引1个人、组织、社会乃至人类 朝着善的、美好的方向前进的哲学。稻盛先生虽然出身是科学 家，出名是企业家，但他本质上是一位哲学家，而且是一位彻

底追求正确思考和正确行动的哲学家。 “ 人只为已，天诛地灭”我认为，稻盛先生“敬天爱人” 的利他哲学才是正确指导人 们 一切言行的根本思想，才是企业乃至人类避免衰亡的正确的

哲学。 新的论据是稻盛重建日航的卓越成功。

2 0 1 0 年 2 月 1 日， 航 空 业 的 ⻔ 外 汉 、 7 8 岁 的 稻 盛 和 夫 应 日 本政府的再 三要求，出任破产重建的日本航空公司的会⻓，仅仅 一年，日航就创造了其60 年历史上最高的 1884 亿日元的利 润(按当时的汇率约合140 亿元人⺠币，是日航历史纪录的两倍)，这个利润在当年全世界727 家航空公司中独占鳌头、遥遥领先。

第 二 年， 即 2 0 1 1 年 3 月 1 1 日 ， 日 本 东 北 地 区 发 生 9 级 大 地 震 ， 伴随大海味，造成了可怕的福岛核辐射事件，一时⻛声鹤唳，

外国客人不去日本，日本国内的旅游活动也一时停滿。就在这 堪称国难的“ 三重灾难” 的阴影中，日航却逆流勇进，这一 年的销售额虽然有所减少，但利润是惊人的2045 亿日元，利润率是17%，是当年全世界航空业平均利润率的17倍，这又 创造了新的历史纪录。不仅如此，2012年9 月19 日，日航在宣布破产后仅仅2年 7个月就重新上市，又创造了一项新纪录。日本从20 世纪60 年代以来，有 1 38 家上市企业破产重建，重建成功的只有9家，平均花费15 年，最短的也花了9 年。 另外，日航破产时，日本政府注人资金3500 亿日元，但上市后回收了6900 亿日元，这又是一个新的纪录。 还有，日航的准点率连续 三年世界第一。日 航 短 时 期 内 起 死 回 生 、 大 落 大 起 ， 这 个 世 界 企 业 经 营 史 上的 经典案例，能够给予我们什么启示呢?

企业由于更换了领导者而重整旗鼓，甚至出现V 字形反转的 例子时有所间。新的领导者或者以强有力的手腕扫除积弊;或 者 开 发 了划 时 代 的 新 技 术 或 新 产 品 ; 或 者 创 造 了 崭 新 的 市 场 运 作模式;或者在经营战略上屡出高招。不用说，这样的领导者都是行业内的尖子，具备出众的才华、充沛的精力以及燃烧 的斗魂，其中有的人甚至堪称天才，比如美国苹果公司的乔布斯。 然而，稻盛拯救日航却是别开生面。

78岁高龄， 十足的外行，零薪酬出任会⻓，这三条首先就闻 所末园。接着宣布出任日航会⻓的三条大义:为 了保住留任的32000 名日航员工的饭碗;为了给低迷的日本经济的重振助上一臂之 力;为了保持航空业的竞争态势，让日本国⺠有选择航空公司的权利。这也是国所未闻的。 稻盛先生来到日航就明确揭示新生日航的经营理念或企业目的，那就是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。在这 基础之上，“为旅客提供最好的服务;提高企业自身价值，为 社会的进生和发展做出贡献。” 这又是闻所未闻的。

稻盛先生给日航干部上课，首先讲领导者应有的资质，要求大 家以 “ 作为人，何调正确?〞作为判断和行动的基准，要求 千部成为受到部下信任和尊敬的人。接着讲解 “经营十二条” 的原理原则。这还是国所未国的。

稻盛先生领导编制《日航哲学》四十条，用哲学来改变员工的意 识;用阿米巴来改变日航的官僚型组织。这些都是国所末国的。

而且这个过程几乎 “ 一气呵成” 。巨型企业日航不仅因此迅速 恢复生机，并且成了可持续发展的高收益体质的企业。这样的结果出乎所有人的意料，不仅企业经营者，整个社会都 不能不刮目相看。稻盛哲学都是理所当然的“大白话” ，分部⻔核算的阿米巴模 式也不复杂。换言之，稻盛的成功模 式可以复制，它不分行业，不分国界，不分时代，也不需要领导者拥有特殊的天赋。 就是说，稻盛哲学具备普遍性，这 一点极其重要。

事实上，包括中国在内，全世界正在认真学习和实践稻盛哲学 的 “ 盛和熟” 的企业家人数已经超过90 00 人。这是人类企业

经营历史上独一无二的现象。而且在这9000 多家企业中，有 不少企业已经在某种程度 上成功地复制了稻盛的模式。不过成功的条件是:领导者需要有 “利他之心〞，需要以身作则，全 身心地投人事业。