战略与战术

战略与战术

任何一件事情，无论大小，都存在着战略与战术如何处理的问题。

在一个坐标系中，为终极目标制定的规划是战略性的，分配给各个小的执行单位去制定战术性动作，依靠战术性的累计实现战略性目的。

但是，在现实中，有很多战略性的目的是不明确的，甚至是矛盾的。但由于考核中并不包括对整体目标的责任，并且不包括战略性失误，于是，小的执行单位就将战略目标直接确定为自己的目标，看似是保持一致，实际上是没有自己的、确定的、技术性战略目标。

同时，有很多规划是描述性的，缺乏必要的、考量性指标，最重要的一定就是没有经过充分的论证和调查研究，甚至没有一般性的分析，就是几个人按照之前的模板，搞个写工作班子，熬上几个夜晚，于是一个大的“方略”就出来了，至于是不是符合实际情况，是否具备外部条件和内部需求，就不是这个规划关心的了。

既然战略不是关键，战术就成了“亮点”工程，特别是见效快、容易引起“眼球”关注的事情，更是被不断的重复复制，时间长了，就形成了“卷”。