华与华方法领读：华板质疑：法务部的宗旨是为了法务部免责吗？

                                                                  暨鲲鹏领读华杉读书笔记1143期

在遇到客户的法务的奇葩条款时，我会拒绝合作，这种时候，法务会修改他们的条款，我们秉承的道理也很简单，我们不能干了活还要赔本，那不如不干。

这种情况，每隔一段就会遇见一个，读到今天华板领读的文章，突然很通透，华板说有些法务部的宗旨就是为了法务部免责。我发现这是一个常态。

我也在上市公司工作过5年之久，有一位法务伙伴被大家交口称赞，她也会说你这样做有风险，同时她会提出来怎样修改，就会降低风险或者规避风险，从而有效的推动业务前进，而且在有些说不清的灰色地带，她会假装看不见。

公司经营的核心目的是获得利润，业务的发展等不起，如果一切都完全合规，可能不少大佬在草莽阶段的创业都推进不了。

业务的发展需要法务合规，但是法务要和业务站在一起，一起去思考配套的解决方案。

公司里面应该有的景象是每个人都是一个发动机，而不是每个人不求有功，但求无过，不然大企业病会吞噬企业。

以下为正文：

《一生的旅程》[美]罗伯特·艾格 [美]乔尔·洛弗尔

老板既不放权，又不及时反馈，就是一切浪费的根源

鲁尼的信条是：“为了更好，不惜一切。”他总是在最后来到现场，推翻之前的全部方案重来，然后大家拼死拼活，在开播时实现完美效果。但是，如此多的压力和低效，也是因为他不肯给出即时反馈所致。想想我们多少公司，伟大的老板就是大量时间和员工生命浪费的根源，因为他既不放权，又不及时反馈，所有人都必须干耗着等他决定，而他在一次次力挽狂澜之后，又把大家批得一无是处。

把人员安排在能够激发当事人尚不自知潜能的职位上

汤姆和丹是完美的上司，他们能把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上，让他去领导自己完全没有经验的工作，并取得成功。

永远不要让你的自尊心占了上风

自尊心是职场的坏品性，也令人厌恶，让人对你敬而远之。永远不要让你的自尊心占了上风，“没有什么比不懂装懂更能摧毁一个人的自信了。拥有自知之明，不要假扮别人，这才是真正的权威和领导力的源泉”。因为任何权威都只是某一方面的权威，你不能假装什么都懂，然后觉得暴露了自己有什么不懂的就丢人了。真正的大师没有自尊心，一方面因为他无我，只追求何为正确。另一方面因为他真懂得一些事情，有底气，懂得什么叫“懂”，才能接受自己的“不懂”。唯有什么都不懂的人，才装什么都懂来保护自己的虚弱。

某些合约适合做新闻发布，在媒体上显得吸引人，在实践中却很少有结果

“某些合约适合做新闻发布，在媒体上显得很吸引人，在实践中却很少有结果。”很多人喜欢搞这个，觉得可以取悦公众，影响股价，是“市值管理”。实际上都是浪费时间，时间花在忽悠上了，自己的心态也被忽悠了，不干正事了。

管理自己的时间，尊重别人的时间，这是作为一名管理者最重要的特质

“管理自己的时间，尊重别人的时间，这是作为一名管理者最重要的特质。”老板的时间无疑是最宝贵的，但是，自己稍微自律一点，管理一下，并且把自己的时间和下属的时间统筹协调一下，整个团队的工作效率和生命质量要好几倍。

营销传播的着眼点，在于帮消费者做决策

在一个需要创造和传播内容的时代，单纯创造大量优秀的内容也是不够的，因为消费者有选择困难。营销传播的着眼点，在于帮消费者做决策。如果不能将消费者直接导向决策，就会半途而废。

一些公司的法务部，实际上根本没有为业务部门提供任何有质量的法律服务

“战略规划部这群才干超群的人为了确保公司利益对协议精筛细选，如果说这种做法能带来什么好处，也往往因为行动时间拖得过长而抵消了。”

现在的世界越来越快，需要快速行动。这让我想到遇到的一些大公司的法务部，法务部实际上根本没有为业务部门提供任何有质量的法律服务，他们只是把合约修改到任何合作伙伴都不会签署的地步，然后业务部门的人要么放弃，要么承认自己承担合作风险责任，要么找老板签约。

所以，法务部的宗旨，并不是为公司避免法律风险，而是确保法务部免责。

一家公司的声誉，是其人员行为及其产品质量的总和

“一家公司的声誉，是其人员行为及其产品质量的总和。你要时时刻刻要求员工坚守诚信并保证产品的质量。”要员工诚信，主要是靠老板自己诚信，你诚信就全公司都诚信。坚守质量则是更高的诚信，要每个人把每一个生产服务环节都把得死死的，绝不让次品进入下一道工序，更不能交付给客户。

本期领读：

王鲲鹏

华与华方法粉丝圈发起人

鲲鹏咨询创始人