我们来分析一下，对于真正想要通过能力提升来实现自己理想的年轻人，如何通过从管好自己出发，迈过一道一道的槛，实现最终的创业成功呢？

首先，就是要学会“管理”

从管自己开始，到管项目

从管好项目，到管团队

从管好团队，到管业务

从管好业务，到管公司

这里面的门道和要求就多了

我们来细细拆解一下，管理基本功中的每一个环节

对于管自己，其实正常人一想到，就是怎么把执行力拉满，不要偷懒，不刷抖音

其实这是很浅的一层认识

首先要明确管理的本质，是管时间

正确把时间和任务进行高效匹配，实现高效产出

那怎么在单位时间实现最大化的产出呢？

其实我们正常理解就是这个人对于任务完成的比较专业，也意味着高效

那做什么都能高效，其实背后就是学习力的表现

也是管好自己，实现最大化价值的关键能力——学会学习

也就是一个人被高度评价的表现

会学习的人，是善于深度复盘的，会从自己的经验中学，也会从他人的专业里学

学会的东西，也能够沉淀下来，形成自己的知识体系/知识库，管理好知识就是高效产出的法宝

那过程中，也更会做笔记，也能够利用好AI工具提升效率了

这就能达到被人夸很聪明的程度

那真正拿到结果的人，还要会刻意练习，你只有真正花时间在需要练习的事物上，才会有真正跨越式的进步

那到这个阶段，已经可以把自己管理好了

能把自己管理好的人，就可以开始带人了，先带个小徒弟

会沟通、会表达、会讲故事，就开始变得尤为重要了

才能把你自己的学习路径，知识体系，复制给你一个个的小徒弟

才能点燃你的小徒弟，变成大徒弟，让大徒弟们自己嗷嗷打仗，真正被激发和点燃起来

带完徒弟之后，正常都是要升级为主管，管一管小项目

这就是一个实质性上的管理飞跃了，从做好自己那一摊子事情，到为项目负责了

实际上拆解项目管理，就是四件事：方案设计、计划拆解、过程管理和最终的项目复盘

能把上面四件事做扎实了，基本上就合格了

最后还要有讲香能力，就是能够把这个项目正在卖得好（卖给客户/卖给老板），那就是很厉害了

项目管理能力扎实了，老板会给你更多的人，让项目滚动起来

这个时候，就真正意义上要进行团队管理了，不再是师傅带徒弟了

要开始学会招聘、把新人落地下来，以及能够扎实的把业务知识库进行沉淀，从而剥离出最佳实践，把岗位的基本功确定下来

带团队一遍练习一遍打仗，需要经常沟通、复盘、开会，以及团建，真正打造出优秀的团队资产，就会涌现出不少优秀的负责人了

一起开始做点更大的业务

做大业务，好比内部创业了

需要从目标开始管理，拆解出来业务公式，并且真正意义上开始做生意，计算ROI，独立做决策，开始进行转化率提升效率，每个能力体系都是未来创业的基础

能把一个真正意义上的新业务做成，一定能力上就有管公司的基础了

管理好一家公司，其实每个人的说法都不一样

但是基于以上这些能力的基础了，还有哪些关键的能力需要补齐呢？

好好想想

首先就是拥有战略规划的能力，之前都是在战术提升上，掌握局部战役上的策略能力

到公司的一二号位了，有更加长远的战略规划是尤为重要的

这个阶段也需要思考企业文化，塑造企业的基因

并且在最关键的合伙股权上进行思考，这是做大蛋糕，分蛋糕的重要一环

当然也要掌握好财务生死线

以上的管理线条，可能是一个小白进入一家企业，从员工、到管理者、到最后的高管合伙人，成长的路线图

到这个阶段的人是非常稀少的

但是我们最终的目标是为了创业

所以可以开始了，但是创业这条路也是道路崎岖

刚开始创业要追求实事求是！

什么是实事求是? 

尊重客观事实，追求客观规律

难点是: 定量+边界条件。

那对于我们创业第一步的实事求是是什么?

就是正视自己的能力，从客观角度评估自己的能力，自己团队的能力，自己控制资源的能力。

不做不熟的，如何做自己能做的？

基于我的能力范围，五年在教育行业负责运营和销售

那我是不是只能做培训相关的生意了？

以及基于我当时离职前预判的机会，使AI应用培训，成为更加便宜的供应商

其实还需要调研清楚，到底是不是我的机会？

再者对于自己能力预判，在职场年薪水平就是30万，带团队为企业创造业绩在500万左右

3年的目标是，想先做一个三年的生意，一方面有收入，另外一方面

预判阶段

第一个，我的主线任务:

1.机会预判有没有?

2.行业预判有没有?

3.壁垒预判有没有?

第二个，我的支线任务:

1.预判集中度了么?

2.预判核心能力了么?

3.做调研了么?

以上是刚开始创业，预判的阶段～

那如果预判信心比较足，那就可以开始起盘了

以下是起盘阶段

第一个，主线任务

1.拆解关键假设了么？

2.需求挖了么?

3.产品内核找了么?

4.单元模型算了么?

5.常识挖了没?

6.情报找了么?

7.精益测试做了么?

第二个，支线任务

1.名字起得好不好?

2.调研做得细不细?

第三个，隐藏任务

1.融资有没有拿到?

起盘成功后，就是增长期

主线任务:

1.管没管销售?

2.建没建增长飞轮?

3.拿没拿融资?

挖需求-找产品内核-算单元模型，这三者是创业分析的基石和底座，是创业基本功

在调研中分析五步法

销售行动的前提假设

增长飞轮构建壁垒的要素之一

针对早期创业的分析阶段，其实挖需求-找内核-算模型是核心分析工具，分析竞争对手情况，预判自己的机会大小，巩固信心，或者趁早放弃。

算清楚成本、收入、利润

单元模型的重要性

回到最后的标题上面，如果你能看到最后，我想说，创业真的不易，请你用科学的方式补足差距！！