对不确定的未来进行论证

【卯时晨读1978天】       

《战略论证》读书摘录5：战略制定首先应该就公司将如何实现既定目标构建一个逻辑论证。清晰的战略论证有助于领导者自信地画出一条通向不确定未来的路径。构建这样的论证促使企业高管亮明并陈述他们对未来的假设，并帮助他们明确让拟订的行动方案取得成功所需的必要条件。

在制定战略时，要专注于论证的逻辑有效性，即这些前提必然会暗示结论的成立吗？有效性是制定卓越战略的必要条件，而不是充分条件。要避免对可靠性进行争论。因为相较于分析现有战略，制定新战略要求更多地依赖猜测，而不是已知的事实。

通过列明取得成功所要具备的条件，明确战略被付诸实践所需具备的前提来关注战略论证的有效性，会获得事半功倍的效果。了解未来需要具备的必要条件有助于企业高管采取合适的行动或投资策略，并对重要的环境条件实施监控。明确指出战略成功的必要条件也为企业高管衡量和跟踪目标实现的进展、评估一项行动举措的战略健康状况提供了深刻洞察。

在制定战略时，争辩的过程很重要。一定要确保争辩过程包括了多种多样的视角和信息，而且在看法上针锋相对的人都参与到了这个过程中。获得战略成功要求遵循构建建设性论证的原则，精通构建有效论证的工具，以及具备从战略制定过程中学习的强烈欲望。在互动、碰撞的过程中探索发现正确的解决方案。