“慢”思考与“快”行动，一个创业者的AB面

近期通过兼职形式接触了几位创业者，让我对创业以及个人成长有了新的认知。

首次合作：步调不一的“合伙人”

我近期接触的一位创业者是做营销相关产品的，他希望招募一位兼职全栈开发人员。我之所以想加入，是因为我深知自己只有技术，缺乏业务经验，希望能找到一位业务合伙人弥补短板。初次接触，我对他的印象不错，他显得比较真诚，做事有章法，协议也做得很详细。他还提供了原型页面和半成品代码。

然而，这次合作在两周后宣告结束，主要原因是我们的理念和步调不一致。我做事的风格是厚积薄发，凡事倾向于研究透彻、准备周全后才行动，不能接受失败。而他则希望我能快速上手，立即投入产出。

矛盾的深层原因在于我们对角色定位的认知差异。他虽以“合伙人”姿态与我沟通，并承诺未来收益分成（即“画饼”），但在实际操作中，却始终将我定位为“兼职技术开发者”，要求我只负责开发，不需过多讨论产品和市场的未来。

但我认为自己不仅仅是开发者，而是一个真正的合伙人。如果仅仅是作为开发者，我更愿意将精力投入到可以直接带来收入的项目中，因为这份合作中我学不到任何新的开发技能。我曾尝试与他讨论产品未来的规划，例如将 AI 技术融入营销工具，以提升产品吸引力，而非仅仅停留在普通的甲乙方撮合平台。我认为后者技术含量较低，成功概率不大。但每当我提出这些想法时，他便会表现出不耐烦，认为我“墨迹”，并认为我对市场不了解。

最终，由于在产品方向和投入方式上的分歧，我选择结束了这次合作。

偶遇的创业者与夸大的“光环”

在与第一位创业者告别后，我又偶然结识了另一位自称是“浙大硕士、硅谷创业者”的人。我向他发送了简历，但他表示正在开会，之后便杳无音信。

这次经历让我再次思考，许多创业者喜欢夸大其词，给自己镀上各种光环。回想起第一位创业者，他也曾声称孵化了许多项目，拥有浙大教授、企业高管等背景的员工，PPT 做得异常精美。然而，实际接触下来，我发现他的“算法工程师”连 Socket 和 HTTP 都分不清，而他口中那些前开发人员留下的代码也根本无法编译。这让我不禁怀疑，之前那些离开的开发者，或许也经历过类似的摩擦。

这些经历让我意识到，很多人在展示自己时都倾向于包装和美化。而我最大的问题在于，我拥有 80% 的实力，却常常只表达出 40%，相当于打了对折。这正是我需要成长和提升的方面，学会更好地营销自己，让别人相信自己的实力。

顺风车上的启示：创业者的韧性与务实

最近一次的顺风车经历，又让我对创业者有了新的认知。车主是一位正在做医疗机器人领域的高精尖创业者，他说公司已经投入了数亿元资金。但令我惊讶的是，这样一位“大佬”竟然也在意几毛钱的高速费，并且选择拼顺风车出行。这让我联想到，即使是事业成功的创业者，其财富也并非大风刮来的，能省则省，精打细算是常态。

与他交流的过程中，我发现他说话语速较慢，语气温和。这与我此前接触的一些高效沟通的创业者有所不同，但也让我意识到，创业并非一蹴而就的项目，更像是一场需要长期运营的旅程。它需要经营者的韧性，细水长流的耐心，以及将公司持续经营下去的毅力。这种特质，或许才能真正将事业做大做强。

总的来说，我接触的这些创业者，无论是沟通高效还是温文尔雅，都让我感受到了他们对事业的投入和思考。这次经历让我更清晰地认识到，在追求效率的同时，积累和沉淀同样重要。创业者需要稳健和持久，而非急功近利。这对我未来在自己的项目上，以及寻求与其他创业者合作时，都有重要的启发。