【用导图 学经典】友谊必须“在工作之外”——《卓有成效的管理者》第4章 让长处富有成效

你有没有遭遇过职场里的“骚操作”？

老板为塞亲戚或 "关系户"，专门新设岗位，要是安排的是高管，甚至得大动干戈调整整个组织架构！

这就是 "因人设岗" 的坑 —— 为了一个人折腾一群人。

为啥会这样？因为组织内任何职位的定义、结构和位置发生变化，都会引发"蝴蝶效应"，波及整个组织。

更要命的是，因人设岗几乎必然导致徇私和顺从。

职场基调会从 "做对事" 变成 "站对人"：“这家伙是我喜欢的吗？”或者“他是可以接受的吗？”，而不是“他是最有可能做得非常出色的那个人吗？”。

久而久之，团队里全是同一种" 味道 "，容不下不同个性，优秀的人要么被挤走，要么躺平摸鱼，组织也没了变革的活力。

当然，特例总有。但别忘了，那些被破格设岗的人，往往是能独当一面、创造奇迹的人。

真正优秀的管理者，选人看能力，不靠感情，追求的是绩效，而不是顺从。

为此，他们有意跟工作关系紧密的同事保持距离。

他们清楚友谊必须“在工作之外”。