多维社群运营计划与目标规划

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最近一直在思考，关于“亲爱的多维”社群的运营。

接下来，我希望自己在7月份能够每天完成一个课件的制作。也就是说，7月、8月、9月这三个月里，我要完成90个课件的制作。这是我的第一个目标，也是我90天的读书会目标。

在具体执行上，我会把每一个知识点拆解成非常小的片段。

首先，用文字的方式呈现出来；其次，再用视频的方式讲解我的课件。

每个视频我争取控制在10分钟以内，专注讲清楚一个知识点，让大家可以利用碎片时间来学习。

这也是我主打的方式——一是文字讲解，二是视频讲解，全部做成课件。就像粥左罗老师那样，花时间和精力沉下心来，专注做自己的课件。做完这90节课，这是最基础的，也是我未来吸引“亲爱的多维”社群成员的主打课程。

第二个目标，除了课程本身，我还希望能够带着大家一起学习和打卡。在社群里，我觉得最重要的是你的输出要有节奏，让伙伴们能够跟上你的步伐，并且在社群中有所收获。所以，我会在前期做一些引导。

关于社群成员的学习动力，我觉得真正愿意深入学习多维表格的人，大概占到社群的20%，这其实也符合二八法则。只要能带动这20%的人积极参与学习，对我来说就已经非常成功了。

为了激励大家，我打算采用积分制。比如，每完成一次作业打卡，就能获得一个学分。每个课件大约10分钟，课后我会布置一个小作业，只要完成就能累计学分。比如，累计到7个学分时，我会给大家一个奖励。之后，14学分、21学分，依次递增。后续每累计20个学分，也会有相应的奖励。

奖励的方式有几种。

第一种是实用型的，比如我可以帮大家搭建他们想要的多维表格，帮助解决个人工作或学习中的实际问题。

第二种是学习型的，比如可以获得更高阶课程的学习资料。比如，我会把“库存管理”这样的课程做成进阶内容，大家可以通过积累学分来解锁和学习。如果有人想搭建自己的库存管理系统，就可以通过这种方式获得课程。

第三种激励方式是线下活动。我计划每个月组织两次“亲爱的多维”线下工作坊，这些工作坊是收费的，大家可以通过参与获得更多实践和交流的机会。

当你的学分达到一定数量时，就可以用学分来兑换线下工作坊的学习机会。每兑换一次，就会消耗相应的学分。这种兑换方式我觉得挺不错的，一方面可以让积极分子通过持续学习积累学分，参与更多有价值的线下活动；另一方面，也可以激励社群中那20%的优秀成员，未来带领大家一起承接项目。

比如，未来可能会有装修行业或餐饮行业的项目，我可以从这20%的成员中挑选几位有想法的人组成团队，共同承接这些大型项目。大家可以集思广益，通过集体智慧完成目标，取得成果。

通过这种社群运营方式，我不仅能带领大家学习，还能锻炼自己从输入到输出的能力，积累更多知识。这样，我就能在多维表格领域挖掘更深层次的内容，输出更多课件和文章，逐步建立个人品牌。

第二点，通过搭建"亲爱的多维"社群，并持续开展线下工作坊，我们可以积累更多生活和工作的实际案例。这些案例将帮助我们更好地梳理和解决社群成员的问题，同时也能丰富各个行业的经验，使多维表格的体系更加完善、全面和系统化。

第三点，通过运营“亲爱的多维”社群，经过一年或两年的积累，我们可以逐步组建自己的项目团队。这个团队将能够承接更多项目，大家齐心协力，共同创造，实现共赢。

这些是我在“亲爱的多维”社群运营过程中的一些思考。

我希望通过不断琢磨和打造，让“亲爱的多维”的运营越来越好，体系搭建也越来越完善。