中科信软数智时代的财务管理创新培训课程
培训对象
老板、总经理,财务总监、会计等
课程大纲 Outline
一、 企业管理者必备的财务思维
1. 为什么要学财务?
2. 管理者必备的会计知识
1) 基础财务名词的认识
2) 基础财务报表的认识
3. 财务管理思维及价值创造
1) 企业收入上升为什么没有带来利润的上升
2) 追求收入及利润但现金流却越来越紧张
4. 企业利润高经营就越好吗?
讨论:从投入产出的角度看企业盈利
5. 衡量企业综合盈利指标分析
6. 提升企业盈利的途径有哪些?
二、 企业销售及盈利质量分析
讨论:日常经营中您比较关注的是销售?利润?还是。。。
1. 企业销售收入质量
讨论:销售额的增长就是销售部门的功劳吗?
1) 销量带动收入的上升?
2) 价格变动(降低/涨价)推动收入的上升?
3) 收入增长是营销部门能力还是市场的拉力
4) 收入变动是牺牲效率换来吗?
5) 收入的变动由哪些产品贡献
6) 如何检验营销费用的质量
2. 销售增长前景分析
1) 公司产品盈利情况分析
2) 公司销售增长空间分析
3) 企业客户质量分析
3. 企业利润质量分析
1) 企业毛利率与竞争力分析
2) 利润来源结构
3) 利润稳定性
4) 企业现金保障程度
三、 提升企业盈利的要素分析
1. 企业收入-成本费用=利润吗?
2. 企业利润管理的关键是要素分析
3. 导入企业经营与财务管理模拟演练——让参与者模拟经营一家公司体验企业营销策略、成本费用管控、利润管理及预算管理的作用及关键
讨论:
1) 经营结果您还满意吗?过程中出现了哪些问题?
2) 为什么亏损?为什么出现资金问题?
3) 产品成本与定价分析
4) 营销费用投入质量分析
5) 盈亏平衡的思维来衡量经营目标
6) 预算管理如何助力完成业绩目标?
4. 如何提升销售收入:市场渗透、市场拓展、产品拓展、多元化战略
5. 如何更有效的市场渗透,实现高质量的增长
讨论:实现更高质量增长的对策分析
6. 什么是企业的成本
7. 企业成本管控的1个核心及5个关键
8. 企业成本的分类
9. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
10. 保本点及保利点的计算与运用
讨论:目前各项成本费用的差距及对策分析
11. 如何将年度目标转化为各部门的经营计划
四、 企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器
1. 什么是经营效率?
2. 企业投资决策是否合理?给企业带来了哪些影响?
3. 企业效率管理的核心有哪些?如何提高企业经营效率?
4. 如何提升企业存货管理效率
5. 如何提升应收账款管理
6. 如何提升企业营运效率
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