让制度长出弹性的触角

网上看到一篇文章，说其人性的复杂。

原本野心勃勃的人，在过度内卷里也可能秒变咸鱼；

原本只想摸鱼的员工，进了正向激励的组织里，也有可能变成头部贡献者。

金钱，对有些人来说，代表着基本安全和爱；对有些人来说，代表着权力；对有些人来说，是他们在社会中取得成就的度量标准；而对还有些人来说，只不过是过上舒适与奢华生活的一种工具罢了。

所以不要高估金钱刺激。

管理不是把人塞进制度的模子，而是让制度长出弹性的触角，去匹配每一个活生生的个体。

沙因的六条假设像一面镜子，照见了传统管理思维的盲区：我们总想用一把钥匙开所有的锁，却忘了员工每天都在换锁芯。

当管理者真正学会去倾听和匹配员工的需求，就会发现复杂人性不再是沉没成本，而是团队最被低估的红利：它能带来创造力的喷发、忠诚度的沉淀、组织韧性的升级。

请记住，管理者的终极使命不是控制，而是成为“人性的设计师”——既懂得在需要时递上一张安全网，又敢于在关键时刻递上一副登山索。