08-31

昨天和四川项目的单位交流了一下现场的情况，让来的人把问题带回去汇报到位。

昨天他们的进度慢了下来，我们项目负责反馈他们没人没车，设备也调配不过来，考虑给领导汇报切除一段或者督促加强投入，总之，按目前的进度是无法满足要求的。

今天我在想办法刺激他们一下，通过相互比较让他们自己认识到是自身问题导致的进度慢。

东北项目问题也是不少，外业巩固走举步维艰，协作单位的内部管理是有问题的，触碰了我们的安全底线了，我要求把不出问题的设备和对应人员清理出场，全线通报以警告他人，

安全不能再出问题了，必须要狠抓。

内业进度也是慢，我反复的催，但是效果不明显，提了几个要求，负责人落实也是打折扣。

昨天晚上，又是持续到10点以后才把资料发过来，我只能尽力把早发的看完，12点务必上床睡觉了，今天早上在抓紧看完。

着急似乎并不能解决大问题，还是要发现问题，引导其解决，今天把全线的台账发了过来，梳理下后面的进度，有问题的要赶紧干预，不能等后面弄不出来了，别人过问在被动的应付。