随写｜经验之谈

大家知道我为什么说这个话题吗？说来也是因为之前第一次做主席没有什么经验，这下已经成了前主席好久了，回味过往，似乎都是经验之谈。

做主席有什么可以说的呢！主要是三个方面：做好交接，目标清晰与提前准备。

首先是说做好交接，做主席是后会发现，交接是头等大事。俱乐部换届为什么要提前一个月？那也是因为交接的问题。有一个月的过度，那会更好接手接下来的工作。交接不是说让你知道有需要做什么？而是与上一任官员取得联系，与新一届官员做好沟通与协助。不单单是主席一个人的职责要知道，更重要的是整体官员需要了解，俱乐部其他人员的情况也要有所了解。这样才算是交接成功。当然，这也是不容易的。我们当时是没有做好，不知道大家的需求，也不知道其他官员的接手情况，前面两个月没有做好，后续是很难走回正轨。

第二个方面是目标清晰。说目标清晰是一个很大的概念，更多的是需要有一个明确的目标，让每个官员，甚至是俱乐部的人员有份了解。最初的时候，我想在COT培训的时候带领大家一起参与这个方面的讨论，我们在这半年需要做什么！有什么需要注意的事项，需要做到怎样的成绩。但是COT的时间太短了，许多需要学习和培训，最终并没有做。想抽出时间来做官员会议讨论，也没有去落实。等到了真的去确定目标的时候已经是在杨老师私房菜培训里了。那时对俱乐部更为的清晰，但也好高骛远，定位有些出入。那时候才知道人才是基石，没有人在，很多方面就算是很努力，也难以达到目标。目标清晰的结果是守住了艰难时候的信念。

第三个方面是提前准备。许多事情预则立，不预则废。所以预案是很重要的，也也就说到了提前准备。在俱乐部可能遇到很多问题，毕竟这是借假修真的场地，与生活中的事情是类似的，又多又杂又乱，需要处理的确实是很多。提前准备了，就是找出相关预案，让人更充分利用上！

大家都知道我们会议很亲切，每个人都可以独当一面，许多角色是可以补充上的。那也是那个时候来的，有提前准备，没有角色怎么办？也得找人顶上，不行的话就自己来。

若这个放到官员团队来，说得通吗？PR很忙？那是很难协调的！VPM没有空着手招新工作，那只能是人人都是VPM，这样招新也有了方向。我们就是没有提前做好准备，续费季的时候，吃了亏。一等再等，以为VPM可以处理好，信任之。等到了最后才发现，VPM没有做。着急忙慌的，又得努力去做续费安排。那时才发现做好提前准备的重要性。现在换届也是这样，要提前做好准备，最好出一套方案出来。那样才消除许多困扰。

我常常是说我当主席的时候是幸运度过的。演讲比赛拿了三个冠军，顺利拿到主席杰出俱乐部，三个老会员全员竞选小区总监，顺利交接新的团队。这有运气成分，更有一些经验所在。那经验莫过于做好交接，目标清晰和提前准备了。

没有多久，就要迎来新一轮的换届了。这次又会有怎样的惊喜呢！不得而知。作为过来人，只有简单的经验之谈。做好交接，目标清晰和提前准备。希望这经验之谈对你有所用处，更希望你提前做好当官员的准备，迎接闪闪发光的自己！