重新梳理思路

首先是一个提问，在盘点过程中遇到的一些坑点和难点，然后聚焦盘点结果应用，其余的部分可以由案例来说明，比如确定关键岗位的做法，挑选的原则是什么？不同目的有不同的原则，看客户的业务发展阶段，以及是要选人来担大任，还是无人可用选高潜的人。尤其是要区分能力和潜力的区别，比如能力是展现在外的，有业务结果看得到的，潜力则是待展现的，是面向未来的。所以评价标准不同，而且评价手段不同。接下来就是各种评价工具，线上线下的，可以介绍我们使用的工具，可以与能力对接，就是测评出人格特征然后能判断出能力倾向。也就是判断潜力。而且还有各种线下面试的方式，包括行为面试评价，还有共创研讨，还有无领导 公文筐等等，尤其是现在有了AI，这些出题的活儿变得更加容易了。最后再说评价结果应用-把之前的测评结果里展现的人才树的结构拿出来，然后是团队里的不同梯队的结果拿出来，一目了然这个人的管理能力。 啊，我感觉越梳理越多呢。