停止“飘摇”，开始“沉淀”：一位创业者的十年复盘与2026破局之路

对工作做下复盘吧，现在做的事情比较杂，导致思绪比较乱，需要时不时整理下思路，曾有米友说联系我是因为看之前的工作总结，现在公 众 号专注在亚马逊技巧上，偶尔做下复盘不影响亚马逊上输出的主业。

1. 亚马逊运营：

我对自己在亚马逊上的追求是，做几个日销一两百单的链接，做到T O P 级别，如果说做到超级顶 尖的级别，不是自己的追求，在运营上没法花费太多的时间，还有很多版块儿要做，现在的水平和之前认识的一些深圳的讲师差不多了，再做几个爆款链接，心里会更加有底。

2. 2026年花费更多的时间在自媒体上：

2025年非常忙，忙的昏天暗地的，和一个朋友经常周日出去玩，有次在车上我给他说，我是第 一次透过车窗看窗外的风景，之前每次在车上都在想工作，聊生意上的事情。如果把所有时间分投入产出比的话，自媒体的投入产出比显然符合目前的阶段，所以需要把更多的时间放在自媒体上。

比如做账号矩阵，每次都输出干货内容，做好引流到私域的工作，多做一些线下课程，多参加一些线下分享，把线上课程录好，多多直播，多发短视频等等，2026年每月列出来详细的计划，做更多这些方面的事情。

3. 团队优胜劣汰：

在团队管理上，虽然不至于优柔寡断，不过还是不够强势，优 秀的运营在团队里影响力比较大，有时运营看到的层面还是有限的，而我有点怯懦，团队上的一些计划，需要坚持我看到的方向，不能被运营牵着鼻子走，特别是优 秀的运营，我自己反而要敢于坚持自己的想法，不能向团队妥协。

慈不掌兵，好的领 导 者不是说善解人意，心里存善，但善中存有对于公司规章制度绝 对的服从态度，对于表现不好的运营，该惩罚的惩罚，该劝退的劝退，前天和一个公司老板聊天，他说他们公司有两个运营认识的时间非常长了，在公司都五六年的时间。

但是这两个运营创造不了价值，无论给什么产品都做不起来，这时候其实就不能仁慈了，这些年这两个运营工资的开支就要几十万，还要加上运营不起来的产品的损失，另外是对团队的影响，小白兔只会带出来更多的小白兔，导致团队的能力不强，所以还是要杀伐果断些，要不然团队成长的太慢，还不盈利，公司不盈利其实就是慈善机构。

4. 做供应链：

有两个细节存在脑海里好长时间了，一是做自媒体的账号矩阵，现在有两个账号，即将开第三个账号；二是入股工厂，2026年，全力做好电商，然后开始介入供应链的事情，订单入股工厂，工厂的管理很麻烦，现在也没那个实力，所以直接订单入股工厂就可以了。

下周安排第三个自媒体账号的操作，以及供应链账号的运营。

5. 缩减精力：

想做的太多，源于内心的贪婪，需要把一些事情砍掉了，然后把精力用在zui 重要的事情上，比如自媒体做的更好，团队做的更好，继续招更厉害的运营，店铺持续上新品，开新的店铺等等，团队是基石，对于团队就一个念头，持续发展。

6. 沉淀：

向上社交非常的重要，有的人一下子能看清事情的本质，有的人很多年都看不清事情的本质，就跟年初有个公司老板对我的总结一样，认识我十年时间了，一直在飘摇，没有沉淀下来什么东西。

他给我说完后如醍醐灌顶，决定了在两个方面的沉淀，一个是亚马逊的运营能力，一个是团队的持续发展，持续发展的路线非常简单，就是持续上新品，持续招优 秀的运营，持续开店铺，这种循序渐进的力量是非常强大的，刚开始觉得一般，几年后沉淀的力量是非常巨大的，仅靠这一点，身边有年销售额过亿的卖家，生活已然无忧无虑，而年销售额过亿只是大佬中的基操。

大半年的时间没和给我建议的公司老板见面了，春节前约一下，多向优 秀的人学习。

文章写至此，心里已经比较清楚了，刚开始写文章的时候，思路还有些混乱，感觉脑海里有很多想法，今后的文章还是专注在亚马逊上，周末或月底，偶尔写一下总结，2026年定的目标比较高，还是比较有压力的，2026年依然是要全力奋战的一年。