生意链

今天有个客户要几台盒子，客户发消息给大领导，大领导发消息给小领导，小领导发消息给员工，员工发消息给对方外贸对接人员，对接人员发消息工厂对接人员。

这里面不知道多少次转发在里面。

如果有个参数或者配置不合适的话重复来重复去的要好几遍。

但是这些东西又不好直接都拉一个群里面的，一个原因是工厂对接人员不一定能和海外客户对上话，还有一个原因是如果客户和工厂对接上了，还需要其他干嘛呢？

其实也不尽是这样的，就算客户与工厂对接上了，后面能，还是有一堆事情要做的，下单，出货，报关，产品运营等等，还是需要这些人手，而这些人手工厂不可能全部配齐的。

所以说，这么链路层存在也是有它一定的合理性的，就是处理各自不同的业务内容。

就像我以前刚工作的时候，我们要实现某个客户提出的功能时，我就会想，要是厂家直接有这个功能了该多好，我们就什么都不用做了。

但是反过来想，厂家都实现这些功能了，那需要我们这些产品公司做什么？而且厂家实现这些功能的话，他们也是照样要配备我们这些产品开发人员了。

其实工作并没有消失，只是转移了。