认知能力问题

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应朋友之约，昨晚同他的一个同事交流了一下关于企业发展的问题，期间，朋友的同事百思不得其解的是，十多年前，四个合伙人在武汉汉口繁华的地段开了个生鲜超市累，经营也是有相当的规模，铺面有六百多平方米，这在闹市区算是有些规模的，不过几年后电商的崛起和快卖业务的蓬勃发展，店子的经验就有些惨淡了，他在比较同行的成功时，更是百思不得其解，到底是哪里出了错，导致他们的业务经营不下去了。具体说来有这么几点现象：

[if !supportLists]一、        [endif]四个合伙人既是投资人，也是经营者，按公司制度管理，各有分工，老大管全面，老二管一类物质的采购，老三管日常的安全等，他自己则管理人事和财务。

[if !supportLists]二、        [endif]大家都很忙，都很累，但结果却不是很理想，没有想象别人的超市那么赚钱。

[if !supportLists]三、        [endif]员工没有归属感，没有那种国际连锁店的一种优越感和安全心态。

[if !supportLists]四、        [endif]每天几个合伙人都在监督员工的工作状态，大家都很压抑，没有一种轻松状态对待客户。

[if !supportLists]五、        [endif]虽然也有搞一些员工活动，但职工的凝聚力总是没有达到理想的状态。

[if !supportLists]六、        [endif]高薪挖来了以管理据称的企业高管做店长，但收效没有达到理想状况。

他说了很多他们努力的方法，但结果却不是他们所想要的，适应经营环境变化的能力比较差，在同行既电商的激烈竞争下，难以为继，最后只好散伙。

我同他分析了一下没有达成理想成就的原因，其实都不是管理上的问题，是做老板的格局不够，认知制约了公司发展的路线，老大没有战略上的思路，管理没有建立流程化的制度，企业文化没有建立，这些都是公司发展做大的前提，他们不具备这样的能力，还有一些隐约的东西就是，做老板的心胸是否到位？这也是不可或缺的人格品质。