关于汇报工作这件事

跟领导汇报工作是个很重要的事情。在上一家公司的时候，大领导私下说过很多次，说我作为公司中层，从来没有跟他汇报过工作。

老实说，汇报工作这个事情，我向来不擅长。一直以来也做得不好。记得大学毕业那会，最后散伙饭的时候，辅导员跟我说，一直以来，我都作为少数高中就能入党的学生中，几乎没有去办公室找过他，对这一点比较遗憾。想起来确实是，大学那年，入学的应该有几千人吧，当时学校在大一组建的党支部也就几十个人而已，我们学院也就个位数，而我就是其中之一。

是我不找他吗？是的！因为觉得没啥好找的，自认为自己能把自己的事情处理得很好。现在回过头来看，大学的那四年其实过得有点浑浑噩噩的。

工作之后，能接触到领导的机会就不多了，就不存在汇报工作的事情了。但做市场工作的那段时间里，对所谓的“情商”也算是大开眼界。打心里还是带着书生气的认为，自己并不屑于干这种唯心的事情。不过后来在操盘的那几年里，我的汇报对象就直接变成了老板。那个时候还是比较随意的，也能私下在酒桌上跟老板也能喝得有来有回。相反那段时间里，跟同事聚会反而喝的少，说的也少，很多时候在桌子上只吃饭，看大家表演，以至于很多同事以为我真的是个不善于跟人打交道的人。实际上，我自认为是个并不怯场的人。

而回家乡工作之后，第一个月我就学会了一件事：不仅要能做事，还要讲政治。而越级汇报绝对是个不讲政治的表现！

作为普通职员，第一汇报对象肯定是副主任，然后就是主任，再然后是分管领导。而跟分管领导汇报之前，要是没有通过你的部门主任，你就看他会不会狠狠地批你！这都算是轻的……同样的，要是直接跨过部门主任和分管领导，直奔直管领导的办公室，如果不是领导主动找你，我想回头得挨上一顿混合双打了。更不用说直奔单位一把手的办公室了。

其实一开始我是没有明白为什么的。直到有一次，我们部门的同事因为事情比较急，当时部门主任，分管领导，直管领导都不在，带着金融机构的人直奔一把手的办公室，把合同给签了。当时一把手可是笑脸相迎的，很爽快就把字给签了。但事情其实没完，因为一把手肯定要给足合作方面子，毕竟彼此都是深度合作，私下的牛皮估计都吹出去了。而分管领导和直管领导那里可不是这样的，他们会有自己的计划，有严格的资金调度安排，没有经过他们，意味着把之前的部署就会给打乱了；同时，可能一些细节条款还在谈判，甚至法务都没有审核，这个真的会出大事！尤其是我们部门，说不定就关系搞了整个公司的资金链的问题！以至于后面分管领导特意给我们开会说办事要讲政治。你可以无数次做到先签字再走流程，走完流程的结果和先签的文件内容一致，但别忘了，时间差本身也是关键因素，也是上层谈判博弈的筹码之一；更重要的是，只要出现一次前后不一致，也就意味着需要付出很大的代价才能挽回。

事教人真的是一次就会。

而我自己，其实也曾经是这样的愣头青。那时候我在负责审计询证的工作，同时需要对外联系很多项目指挥部，收集一些项目资料。碰到一个项目指挥部的人特别油滑，一方面找不到人，另一方面各种踢皮球，最后我逐级打电话，然后就一个电话打给了他们的指挥长……电话里领导的语气倒是很和善，但他说，这个事情怎么得至少也要你们公司的副总跟他去汇报呀。我一听就知道坏了……立马就给当时分管领导打电话汇报了，他电话里一听，直接就开骂了：“是不是人家给你省委书记的电话你也拿过来就打啊！”话说我当时哪里知道这种项目的指挥长在一个县里意味着什么……最后据说当天，公司的一把手就带着我的分管领导直奔了人家的办公室汇报工作去了……

再后来，新领导上任的时候，因为部门负责人并不想我去跟大领导汇报工作，我再也没有主动去过大领导的办公室。以至于他跟我的辅导员一样，都有同样的“遗憾”。

而现在进入了新的公司，我再也没有了之前负责人的顾虑，所以，尽管事情开展得没有那么顺利，但此时，已经没有需要顾及的领导了。不是因为职位有提升，而是认识到讲政治的汇报亦是工作的一部分。