90天开创公司业务发展新局面

今天是2025年5月21日，第1天。
经过几次沟通，我最终答应了老板让我从业务员到运营部负责人的职务的转变。

公司内外贸一起做，业务员的收入整体还算不错。
我进入公司已经一年多了，由于多种原因，分配给我的询盘数量及质量明显较少。
但抱怨无用，只能想办法改变，最终自行开发的询盘数量并不少。也是因为这个原因，老板希望我能把运营部建立起来，改变公司面临的询盘数量少、成本高的问题，突破公司近几年的销售瓶颈。

有着多年运营经验的我，深知自己面临很多不确定因素，内心并不想趟这个浑水，但一方面自己的收入也进入一个瓶颈期，另外老板的赏识不能不接着。

多次安慰自己，好好干，说不定是自己一个新的机会呢！
同时也多次向老板提出：我先以三个月为一个阶段，在这三个月内，我会完成我的短期工作规划。这段时间，既能完成自我认知，也能让公司考察出我的运营水平及执行力。一句话，不行的话我还做业务员！

老板最终同意了。

拍摄设备没有专业工具怎行呢？在老板支持下，我申购了入门级单反相机、相机云台、实验服，同时购买了企业云盘，作为工作资料存储及分享的平台。总共花了1万多。老板大手一挥签了字。

关于工作交接的问题，老板似乎没有刻意交待，难道又是看我自己解决问题的能力？
好吧，无所谓，小事儿！

明天正式开始为期90天的孤军奋战，看看自己从孤军到团队将会经历哪些曲折和考验。
让暴风雨来的更猛烈些吧！

接下来的工作重点：
1.找时间和之前的推广负责人及负责设计的同事聊一下。老板不主持交接，我自己来；
2.查看目前的付费推广情况，约见平台负责人，优化推广效果；
3.付费电商平台（阿里国际站及中国制造），查看后台数据，约见平台负责人，提高运营水平；
4.与人事经理沟通视频编辑人员招聘事宜；
5.联系富通天下的平台负责人，沟通版本问题。
6.部分业务问题处理。

目前先些这么多吧，明天能做哪些还不确定。

祝我一切顺利！