“工匠精神”的反面新视角

    日本的工匠精神曾一度被追捧为产品力的典范,尤其对制造业来说,确实是值得学习和深度探索的.

但是今天看到了新的视角, 打磨产品的匠心精神与灵感固然重要,但是也因市场行情的不同,供应链的系统,核心技术支持及市场的运营能力也不容忽视.

魅族手机之所以败退,就是缺乏系统思维, 没有重视供应链及核心资源. 相反小米一直对产业做思想和方法论的输出.曾经有生态链企业说”我们要像素级复制小米”.100多家生态链企业,不少已经达到独角兽规模,仍然选择在学习小米的过程中反思,哪里学得不到位,近乎虔诚的状态学习小米. 

向小米学习的是:学做减法,学做基础款,学做规模.

“作品是表达自己,产品则是从市场拿回分数.”

做出最强的基础款,就是最犀利的锋刃. 任何一个品类,基础款一定是最大公约数. 如果做不好基础款,却想通过做加法,做花活捞偏门,收割一些小众客户,企业或许也能赚到钱,但无法成为这个品类的核心.