高效推进两个项目的合作

6月11日上午，我带领三位同事，应邀来到客户会议室，与他们一起探讨今年两个大项目的合作。

原计划公司老大要一起参会，昨天晚上临时接到集团通知，今早要参加集团领导组织的财务预算碰头会，我只好自己带着小伙伴一起去。

这次跟客户谈的这两个项目对我分管的部门来说非常重要，它体量大、影响力大。今天过去跟客户沟通的主要目的是把项目敲定下来。

客户这端也非常重视，他们也邀请了多个部门的同事一起参加，涉及支行、零售银行部、办公室、卡部、财富管理部、信贷部等。

双方就我们提报的方案进行了深入的沟通交流。期间总体是有效的，但是期间对方也提出了一些无理要求，我们也一一回应了他们。最终的谈判结果，相对较好，初步打达成了共识。

我们回来后，立马就要求部门小伙伴根据早上沟通的情况赶快落实成案，再次向客户提案，争取以最快速度把合作确定下来。

同步的，对方提出的部分需要我们支持的内容，我回来后也第一时间对接了多个部门领导，并以口头的形式及时向合作方进行了汇报，他们对我们高效推进项目的合作很满意。

这件事也再次提醒我们，在甲方为王的时代，我们一定要提升自己的服务效率和服务水平来满足客户的各种需求。只有这样，才能够吸引更多的客户跟我们合作。