公司生存和发展的48个关键洞见

书名：《活下来就有转机》

【日】三谷宏治 著

杨世芳 译

出版社：人民邮电出版社

以前，我有段时间非常想去读MBA，去了解商学院的学习，看看商学院的人都需要学哪些内容，他们是不是每个人都能把商业、赚钱等理念轻松的运用在生活、工作之中，成为佼佼者。

这本书的开篇的另一个问题，真的是醍醐灌顶：如果你是一名CEO，在管理公司的时候，需要具备哪些知识和技能？

换一个角度的提问，让我对是否一定要去读MBA放下了焦虑？

同时，也让我展开了对自我的更多的提问：就算我拼尽全力去读了MBA，我就能得到这些知识和技能的提升吗？

是否有这样的场景或者有这样的机会，在我没有读MBA的时候，我也可以先把这些知识和技能学习和运用起来，提升自己这方面的认知和能力，后续再有机会的时候，在去进修，自己的认知提升了，所学、所用是不是更能事半功倍呢？

有一种豁然开朗的通透！

这本书讲了五大商业核心内容：战略、营销、运营、人力资源和财务。把商学院装进这本书，把自己打造成公司CEO。

三谷宏治是日.本著.名战.略.顾.问教.育.家及商.业思.维导.师，他擅.长将复杂的商.业战.略和管理知识凝练成简单易懂的原则。他致力于培养下一代的商.业领.袖。

公司经营中，有一个关键抉择：成本还是价值，全面还是细分？

企业需要找准赚钱的位置。企业首先要考虑是否在这个市场中与所有的对手竞争，只争夺自己可能具有优势的部分市场，被称为集中战略。

在与对手竞争时，只有两种定位方式：成本领先战略和差异化战略。

成本领先战略的目标是在全公司范围内实现低成本，比如福特的T型车。

差异化战略指给客户创造高附加值竞争，比如苹果音乐播放器，以高品质、高价位横扫市场。

要明确自己的目标位置，知道自己靠什么来竞争。

这一点关于成本还是价值、全面还是细分，用在自媒体也是非常合适。

刚入自媒体，输出的价值是什么，成本有哪些，你的客户是泛粉，还是精准粉丝，当朝着这些问题思考，一步一步靠近这些问题的核心，你在自媒体的道路上才会越走越稳。

做自媒体是经营一人公司，就是做自己的CEO。

书中提炼了有关公.司经.营中的48个关键点，为读者提供了一套清晰、实用的公.司.经.营指南。每一个关键点就是一句话，48句话就是48个锦囊，帮你在公司的关.键.时刻做出正确的选择，让公.司活下去。

记住，活下来，就有转机。