周四

今天，是认真推进新业务的一天，大概率是要下周回原来部门的了，最后两天要好好收尾

落实到具体开发事务上，预期不够准确，对于自己的时间管理，目标管理，还有对于团队的进度安排或者对于向上管理是很不利的。虽然找理由可以说上周优先级最高的是保障客户问题的支持，但是自己手头事项的进展状态也是可以及时跟上级同步一下的

这一点，在自己以前的工作中也有体现的，上一家公司的上级也有向我指出过这一点，不能尽可能准确的预估和同步最新的情况，被认为是源于对完成工作不够有自信，对技术工作理解不够的体现

要解决这一点，也是值得好好思考和去践行的，或许，下次开发前，是可以好好构思和拆解完开发的思路，有个大致的预估，再着手去做，同时可以回过头来验证一下自己的预估准确程度，使下次预估更准确一点点

总的来说，这项业务开发，上级给的预期是一两周，实际自己的有效投入时间也相差不多，但真实的时间跨度就远远超出这个范围，现在完成的差不多，也还遗留几点小问题待后面优化了

完成这一项以后，就是对一个大的需求的评估和给出方案，实际投入的时间也是有延后的，就没有做好准确的评估和保障有效执行。明天再有半天的时间要好好认真努力一下，做到让自己能满意的程度才行