管理与领导

刚开始学习管理的时候，用的罗宾斯的书，管理的职能包括计划、组织、领导、控制，从那之后，一直对领导力的研究不太往心里去，一个会有人的概念罢了。
随着工作时间增长，发现一个单位的一把手非常重要，在得到上听了刘澜老师的领导力课程，然后，就对领导力有所痴迷了。随后这一两年，把常见的领导力的书都买了，希望能深入了解下。

但是学习中，一直对管理者和领导者的对比很不理解，好像领导者是更高人一等，管理者好像是那么不堪。虽然感觉有些没有道理，但是一直不知道出处。知道最近看这本书：《管理学的进化》。非常有意思的一本书，很有批判精神，对看其他管理学教材很有帮助。

终于大致明白了脉络：

在讲授有关领导力的课程时，我们通常以询问学生关于领导和管理之间的区别来开始课程。 领导是崇高而伟大的，而管理就没有那么宏大了，它主要涉及遵从、流程、下达命令和正式权威。
管理教科书确认并延续了这种看法。舍默霍恩等对变革领导和现状管理进行了区分。从积极角度来诠释领导者形象：领导者自信、善于抓住机会并尽力达成所想。对管理者的描述确实负面的：管理者不愿意冒险、被不确定性困扰斌等待事情发生。
这种二元对立观点产生可以追溯到1977年，亚伯拉罕·扎莱兹尼克在《哈佛商业评论》上发表了一片文章：《管理者和领导者：他们不同吗？》，认为管理者和领导者是截然不同的人。
结果毫不意外，没有人想成为管理者，学生都想成为领导者。这是管理学作为一个研究领域的一个奇怪特特点，甚至已经发展到了一种自我贬损的地步，连以它的名字命名的职业都被贬损。“来管理学院学习吧！但不管你做什么，千万不要做管理者！”

终于整明白了，以后再强调这两者不同的书，就没必要看了，领导只是管理的职能之一，没有什么可比性。好好研究管理吧，顺带了解下领导和领导力。