从职场到超级个体的转型，没人比我更懂

我并非鼓动你立刻辞职，而是想大声喊一句：

每个人都需要一个“被干掉后的Plan B”——一张清晰的求生地图，一个明确的前进方向。

经过近一年的心理建设与周密规划，我终于告别平台，踏上超级个体之路。

三年转型，从大厂总监到咨询公司创始人，我转型成功。

公司找到理想的经营模式，搭建了梦幻般的组织团队，今年的客户已经接不过来，整体是向上走的趋势。

转型的过程，肯定没那么顺利，甚至踩了很多坑。

这次就和大家分享，转型路上最痛的两个领悟，希望对你们有用。

第一，错把优势当产品，自嗨伪需求

刚离开平台时，我很自然的卖起了老本行--运营咨询，自认为这是企业刚需，把运营能力做成咨询产品，帮助企业降本增效。

靠着互联网大厂总监的余热，初期确实成交几单，收入也还不错。

但很快业务停滞，残酷的现实给我上了一课：我认为的“优势”，并没有得到市场的认可。

后来复盘反思，业务停滞的核心：离钱太远，效果难以量化。

降本增效是企业的功劳，还是我提供的咨询带来的呢，客户也更没有确定性的付费场景。

核心卡点很清晰了，我提供的产品有问题：不是市场验证的真需求，而是自我感觉。

正确的解决方案是：找到市场上已经被验证过的、用户有付费习惯的产品。

结合自己的优势，做出具有差异化的产品，把人群--内容--产品的匹配链路打通。

第二，超级个体=自媒体

许多人将超级个体等同于做自媒体、追流量红利。

但现实是：泛流量红利早已枯竭。如今只剩两条路可走：

1、极致的稀缺内容，比如深入一线生产独家素材

如狮途会某会员深耕小众旅行，亲自带队拍摄，产出无法复制的深度游记；

或如深入采访小生意人，呈现真实商业生态（非泛口播）。或者附带强人设或强观点也有机会跑出来。

2、自媒体+行业赛道，用内容赋能实体

比如自媒体+装修、家居、律师、留学、制造业、教培、餐饮等实体行业。

有一个卖衣服的店，叫庆述服饰，线下店根基 + 视频号精准引流中老年客群 + 直播间高效转化 + 私域裂变，一场直播营收60万+。

工业电机卖家 - 创始人IP输出专业内容，通过自媒体获客，直接撬动300万订单。

这个模式适合有线下基本盘，用内容平台放大业务，生意基本盘+内容杠杆。

在这里，有一个常见的误区：重流量，轻产品。

很多人告诉你，流量＞产品，但对超级个体（10人以内小团队）而言，这是危险的误导。

超级个体的组织架构决定的，在资源人力有限时，产品定价即生死线。

从0-0.1，做利润>做流量。

你的服务、交付半径有限，如果做低客单，做不出规模，就没有利润保证，很快就熄火。

三年转型，我最大的收获是：心力决定上限，能力决定下限。

无数次在绝望与希望间撕裂摇摆，线下大课全盘迭代5次、团队重建、客户爽约、踩坑踩到血肉模糊……最终明白：

真正的核心竞争力，是“去依附”的能力。

不依赖平台施舍，在自由市场中打磨出能独立交易的产品（无论实物或虚拟），并找到需要它的人。

从焦虑、到迷茫，再到最后摸索出适合自己的方向，我敢说：

没有人比我更懂你此刻的煎熬和那条真正的路。

作者：韩叙；