破界突围之路：25年后的我们

  恰逢香港回归25周年，西安交大王树国校长在22届大学生毕业典礼上，与毕业生做了个约定，25年后在交大再相聚，遇见更好的自己。

  王校长在脱稿演讲过程中，借用了汪国真的一句诗词：我不想，是否能够成功，既然选择了远方，但只顾风雨兼程；

  借诗词寄期望于大学生，抓牢中华伟大复兴的历史机遇，既要仰望星空，又要脚踏实地；敢于向困难挑战，成为社会的贡献者。

  推倒重来，从毕业后的当年，25年后，如果我们相聚湖南科大母校，要向老师做一份述职报告，我们战胜了多少困难，有过什么样的经历，又做出了哪些贡献，无疑这份报告难以精采。

  面向未来，如果再过25年，又会是什么样的自己呢？

  最近有点内心低迷，提不起精神；我想这种现象，要尽快成为过往。

  人活在世上，最重要的要有自己的使命，要有价值存在，责任担当以及独特的标签。要着眼于当前，但更要放眼于未来。

  我们处在【数字化转型、流程IT建设】的浪潮中，仍与趋势同行，这是时代赋予的机遇。

  在项目管理上，我们要将过程管理流程化、标准化，以实际项目为案例，验证、补充这套项目管理方法论，项目管理方法论虽非常成熟，但要将之做好，也非易事。

  指标不好、流程不好、IT不好，都要落地项目；项目是提升组织能力、打通价值链的重要手段，也是沙场练兵的平台；

  在流程建设上，我们要观流程活动全貌、要评估活动的在线率，要梳理职能型流程和端到端流程，要细化流程要素，并梳理甚至流程活动的标准化操作手册；

  更为关键的是我们要探索、并沉淀流程建设的方法论；

  在日常需求管理上，最重要的事，要找到需求在流程活动中的位置，要形成需求对流程IT建设的补充和完善；

  在项目管理、流程IT、日常需求的基础上，我们要有能力评估流程IT建设的成熟度，要能观业务全貌，形成年度流程IT规划的方法论。

  其实，我们一直在做一件事，企业流程IT的建设，将之越看越简单、越看越清晰，使之成为企业核心竞争力的重要抓手。

  这是时代的趋势，我们要珍惜身边的平台，在此基础上，不断积累叠加，不断超越过往。

  25年后，希望流程IT建设能成为我们的标签，并为中国企业数字化转型贡献绵薄之力。