技术管理 — 选用育留汰之汰：精准优化，双向负责 | 20251122

不少人把“汰”等同于“裁员”，但技术团队的“汰”更像健康体检后的调整——既让团队保持战斗力，也帮个体找到适配赛道。

操作上要锚定客观标尺：

• 绩效是否持续不达标？
• 价值观是否与团队同频？
• 过程中需提前预警（比如季度反馈+改进计划），给足成长时间
• 若最终不匹配，坦诚沟通，甚至帮员工对接转岗或外部机会。

“汰”不是终点，是双向重新适配的开始：团队甩掉冗余负重，个体避开错配消耗。这样的闭环，才能让团队和个人都走在高效成长的路上。

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