一个扎心的事实：成立一堆的研究院，干的活，还是PPT汇报的活

这几年，创新成了头等大事，于是，我们看到一个奇观：各种高大上的研究院，创新中心，数字化转型办公室，雨后春笋般地在央国企挂牌成立，揭牌仪式搞得声势浩大，请来大领导剪彩，新闻稿写得波澜壮阔，仿佛科技的春天已经降临。

但你如果混进这些研究院的内部，你会发现一个尴尬的现实：

这里研究氛围最浓厚的地方，是PPT模板库，产出最核心的成果，是下周要给大领导汇报的那几十页胶片。

这，就是央国企的伪创新——用成立研究院的形式，去应付上面要创新的指标。

创新的KPI：成立，即完成，对很多管理者来说，创新的结果是不可控的，但创新的动作是可控的。

真正的研发，99%都是失败，在央国企这种不求有功，但求无过的生态里，失败等于风险，等于责任。

但成立一个研究院呢？？

这是一个清晰的KPI，今年我们成立了数字研究院，完成了集团的战略部署，——功劳簿上可以记一笔。

这是一个安全的动作， 挂牌子能出什么错？？这是一个向上管理的最佳素材，所以，成立这个动作本身，就已经完成了领导80%的创新KPI，至于研究院成立后干什么，那反而是次要的。

研究院成立了，总得干点活吧？但他们干的活，服务的对象是谁？？是市场吗？？是客户吗？？

不，他们服务的唯一对象，是上级领导。

领导需要什么？？他不需要你九死一生去搞一个颠覆性的产品，他需要的是下个月去集团汇报的素材，是年底总结的亮点。

而PPT，就是承载这一切的最佳容器，于是，研究院的核心工作，就变成了：

研究新词： 把外面的黑话（赋能，闭环，颗粒度，元宇宙）包装进PPT，证明我们跟上了潮流。

美化数据： 把基层的常规工作，包装成数字化成果，P进PPT。

设计蓝图： 专门绘制那些宏大的，三到五年才能（可能）实现的战略蓝图，反正短期内无法证伪。

他们不是研究与开发，他们是研究与展示。

最讽刺的是人才的错配。

为了撑起研究院的面子，很多单位花高薪挖来了博士，海归，大厂专家。

他们进来时，以为是大展拳脚，要搞科研，进来后发现，最核心的技能，是Word排版，Excel拉透视表，以及精准领会领导意图并完美呈现在PPT的备注页。

一个高级的工程师，最后活成了领导的御用高级文秘和PPT美工，这是最大的浪费，也是最大的伪创新。

如果你不幸就在这样的研究院，你该怎么办？？ 抱怨？？躺平？？

一个比较好的思路就是：在规则里套利。

1. PPT是税，你必须交，不要对抗PPT，领导要汇报，这是刚需，你必须用最少的时间，做出最精美的PPT，满足他的表演需求，这是你的保护费。

2. 伪创新的预算，是真金白银，研究院是伪的，但批下来的预算和资源是真的，你要学会用汇报的壳，去申请实的资源。

3. 在壳里夹带私货，用80%的精力去应付那些务虚的PPT，然后用20%的精力和套来的资源，去悄悄地干一件真事。

领导要面子，你给他面子，你要里子，你自己去挣里子，在形式主义的汪洋中，那个既能演好PPT，又能办成真事的人，才是最后的赢家。

当创新沦为一种形式主义的表演时，研究院就成了剧院，PPT就是剧本，这场表演的观众是上级，而不是市场。

看透这一点，你就不必为写PPT而愤怒。

你应该利用这个舞台，去申请最肥的预算，去占领最安全的生态位。

在形式的泡沫里，捞到（真）资源和（真）本事——这，才是伪创新浪潮下，最现实的生存之道。不仅会干还要会吹，要敢于吹，ppt才能写得更漂亮。