平台有多重要？

我来浅浅地理理个人理解里平台有多重要这件事情。

今天下午，部门和一个大平台客户开会，我在听着对方地讲述中抓取需求点，寻求可能合作的商业机会，这让我再次直观感受到大平台给个人赋能的力量有多大。一个平台体系完善、资源丰富、市场巨大，规模优势突出，规模大、边际成本低、人财物资源丰富，协同运转下个人被带着前行的推动作用也是空前的。

但是个人基于平台而抓住机遇发展飞跃后，两者的雇佣关系就会转变，个人拥有了市场变现能力不再需要仰赖平台过活且收益所得更高，分道扬镳就在所难免，以最少投入寻求个人利益最大化和平台自身利益最大化的利益路线已偏离不一致，就不可能在继续走下去了。

那么问题来了，时间发酵、影响力扩散，平台以后还敢、还愿意给个人机会和机遇空间吗？那么，大概从管理维度的分权、降权重、轮岗、制衡等等地策略压制是不是就该轮番上场了呢？这又是不是会让更多其他个人上升通道收窄、往上越来越难呢？

个人和平台发展诉求一致时，大概只有不长的黄金蜜月期，经济利益关系变化总会导向离散，或者个人够强到拥有基于市场根基的谈判资格，当然也要看是否愿意和平台以股份方式绑定融合……