组织架构的壁垒
团队实行“季度目标”一年多，很多弊端，比如，
- 没有对项目的复盘，一直找新项目往下做，过去的项目上线后如何？没有足够的复盘。
- 团队各自为战，中间地带没人管，哪怕有些中间地带是非常重要的。只有点，没有线。
这些弊端只有少数人看到，问题是：看到这些问题的人，没有平台去说，或者说的时候要非常小心，那干脆不说了。
为什么要非常小心呢？因为组织架构和汇报线，提出问题的人担心被看成指责，担心会被说：管好你自己的团队。
这个组织架构带来的壁垒，上面知道吗？
团队实行“季度目标”一年多，很多弊端，比如，
- 没有对项目的复盘，一直找新项目往下做，过去的项目上线后如何？没有足够的复盘。
- 团队各自为战，中间地带没人管，哪怕有些中间地带是非常重要的。只有点，没有线。
这些弊端只有少数人看到，问题是：看到这些问题的人，没有平台去说，或者说的时候要非常小心，那干脆不说了。
为什么要非常小心呢？因为组织架构和汇报线，提出问题的人担心被看成指责，担心会被说：管好你自己的团队。
这个组织架构带来的壁垒，上面知道吗？
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