WOOP思维模型学习与社群运营应用实践

【红利写作日更566/600】

今天，读陈海贤的《了不起的我》，学到了一个思维模型，叫做 WOOP。

这个模型具体是怎么解释的呢？

首先，W 代表 Wish，也就是愿望，指你想要实现的某个目标。

O 代表 Outcome，也就是最好的结果——如果你实现了这个愿望，最理想的结果会是什么。

第三个 O 是 Obstacle，指在实现愿望的过程中，可能会遇到的最大障碍。

P 代表 Plan，也就是计划，指你针对这些障碍，制定的具体应对方案。

把这四个部分结合起来，就是 WOOP 思维模型。

它的核心流程是：当你想要做一件事情时，首先要明确你的愿望是什么；然后思考实现这个愿望后，最好的结果是什么；接着，分析在实现过程中可能遇到的障碍；最后，制定应对这些障碍的具体计划。

整体来说，WOOP 是一个非常实用的思维模型，能够帮助我们把内心的张力转化为实际的行动力。

正如书中所说，设定目标时，首先需要有张力，有了张力才能推动自己前进，这是第一步。而有了张力之后，还需要有“河道”来引导你前进，这个“河道”其实就是实现目标的方法和行动方案。

在这个点上，WOOP 模型其实解决了一个很重要的问题：如何把你的内心张力转化为实际的行动力。

那么，结合前面的内容，我可以举一个自己的例子。

我下半年最大的愿望，就是在“亲爱的多维社群”里，把这个社群打造成一个小而美的社区，成员人数能够达到100人。

这是我目前最想实现的目标。

如果实现了这个愿望，最理想的结果是什么呢？

首先，社群人数达到了100人后，我希望自己能够每天在社群里做一些分享，同时，大家也能在这里学到他们想要的内容。

此外，我还希望能在社群中找到一些关于 WPS 多维表格应用的案例和需求，这样我就有机会接到相关的业务。

这是第一个方向：通过社群收集各类需求，进而拓展业务。

第二个方向是，通过大家一起学习，找到志同道合的伙伴，组建一个有想法的小团队。大家可以在 WPS 多维表格领域进行合作，通过团队的协作和分工，承接各种 WPS 项目。这样不仅能打造社群，还能逐步形成自己的运营团队。

第三个目标是通过社群的打造，逐步完善“亲爱的多维社群”的学习课件，将其打造成一个可售卖的课程体系。

具体来说，我计划将基础内容制作成至少30节课，形成文字课程和视频课程，最终整理成自己的知识系列课程。

在这个过程中，可能会遇到以下障碍：

首先，由于都是线上辅导和交流，群内沟通和互动可能不够活跃，导致参与度不高。

其次，由于缺乏线下见面机会，成员之间的连接不够紧密，导致呈现的案例和需求不够明显，可能难以找到具体需求。

最后，由于需求不明确，组建团队可能会遇到阻碍。因为成员没有获得预期结果，整个进程可能会出现滞后性。

这些潜在障碍需要我们在社群运营过程中特别注意，并制定相应的应对策略。

这些障碍可能会影响我的积极性和前进动力。

基于这些情况，我未来的行动计划如下：

首先，我会制定关于"亲爱的社群"的运营计划目标，梳理所有目标，并将其分解为下半年的月度或周度行动方案，确保目标与行动形成闭环。

其次，我将持续输出课程并不断学习。通过复习课程中的多维表格运用内容，结合课程学习，输出自己的WPS基础课程1-30节。计划在90天内完成30个课件的输出。

最后，在工作方面，我将应用多维表格，进一步精进企业的数字化管理系统搭建。通过了解生产需求，输出生产需求结果，使理论与实践形成闭环。

总的来说，WOOP 模型帮助我梳理了目标、理想结果、可能遇到的障碍，以及应对的具体计划，让我对实现愿望的路径更加清晰。

希望通过不断学习和梳理，能够将WOOP思维结合自身实际应用场景，发挥到极致。

同时，进一步完善“亲爱的多维社群”的运营体系，使其更加健全。