用果断治愈纠结

之所以会优柔寡断，不过是因为底气不足，担心无法承担决策失败的后果。可是，决策失败的后果只有一次，而优柔寡断的痛苦却一直持续。

有一次，针对一个数据，我提出了一种统计的方法，部门的伙伴有自己的看法，觉得那样作业比较麻烦，我一直试图解释和说明，导致这件事一直没有确定下来。

直到今天，又开始说这件事，我最终果断的说，我就要这个数据，我想要看到总的结果

在管理过程中，不果断是在释放一个可以谈判的信号，而有些事情，要坚持原则，不容谈判;有些虽然可以谈判，但会严重影响效率。这个时候，管理者的果断决策，是最佳的方式之一。