人才工作切勿“三重三轻”

       人才是推动地方高质量发展的关键因素。当前，各地人才竞争日趋激烈，引才政策五花八门、层出不穷。但在热闹背后，一些地方在人才引进、培养、服务方面仍存在短板。若不及时加以重视和纠正，不仅会导致人才资源浪费，更会影响良好的人才生态的形成。做好人才工作，不能只图一时声势，必须坚持系统观念、做足长远文章。

       筑牢本土根基，避免“重外部引进、轻本土培养”。有的地方总认为“外来和尚好念经”，过于看重“高学历”“高职称”等标签，对引进人才高看一眼，却忽视了对本地人才的培养与激励，这挫伤本土人才干事创业的积极性，最终影响当地高质量发展。事实上，人才竞争的本质是能力与贡献的比拼，而非学历职称等外在标签的较量。本土人才相较于外来人才更熟悉当地实情，提出的方案往往更切实际、更易落实。因此，与其一味花大力气向外引才，不如先转变人才观念，真正重视本土人才价值。要构建公平竞争的评价制度，在课题申报、职称评定、职务晋升等方面，让本土人才与引进人才站在同一起跑线上。同时，要健全完善人才培育机制，通过技能培训、导师帮带等方式充分挖掘本土人才潜力，打造一支高素质、留得住、用得上的本土人才队伍，从根源上破解人才可持续发展的难题。

       厚植发展沃土，避免“重物质待遇、轻事业发展”。“良禽择木而栖。”有竞争力的薪酬待遇固然能够吸引人才前来，但真正能让人才安心扎根的，是干事创业的舞台和实现价值的机会。现实中，有些地方引才时承诺各种福利，人才到位后却面临“搞研发没有实验室、做项目没有产业链、想晋升还得论资排辈”等困境，这不仅造成人才闲置，更损害人才生态。因此，要紧扣地方发展目标和产业布局，积极搭建高水平平台载体，提升人才承载能力，让人才有“用武之地”。要创新人才使用机制，推行“揭榜挂帅”“赛马比拼”等机制，让人才有机会牵头项目、担当重任，在突破技术瓶颈、推动产业升级中获得成就感和归属感。要加强青年人才实践培育，有计划地选派优秀人才到重大工程、基层一线和关键岗位锻炼，让他们在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干，形成人才辈出的良好局面。

       健全长效机制，避免“重前期承诺、轻后期服务”。有些地方引进人才时热情周到，但人才到位后，在子女入学、配偶就业、待遇保障等方面却落实迟缓。这种“前热后冷”的做法，不仅削弱人才扎根信心，更损害了政府公信力。必须清醒认识到，人才服务绝非一锤子买卖，而是需要全程保障、久久为功。要将引才承诺逐一转化为责任清单，明确责任主体和办理时限，坚决杜绝空头支票。要精准落实各项人才政策，着力解决人才在子女就学、医疗保障、奖励补助等方面的实际困难，让人才安居乐业。要建立常态化沟通机制，定期听取人才诉求，建立问题台账并及时响应处理。同时，要建立健全政策动态评估和监督问责机制，及时优化调整不合时宜的政策，对落实不力的严肃追责，确保政策不空转、服务不掉线，让人才安心工作、舒心生活。

       人才工作，比拼的不是一时热闹，而是长久温度。应当少些“抢人”的浮躁，多些“育人”的耐心；少些依赖物质待遇的短期行为，多些事业留人的长远布局；少些“一引了之”的敷衍，多些全程服务的诚意。只有这样，才能让“外来凤凰”愿栖枝、“本土良驹”肯奔腾，真正形成近悦远来的人才生态，为地方高质量发展注入源源不断的动力。